Не очень приятно получать плохую оценку от босса или выговор за то, что вы сделали. Тем не менее, работник может превратить эту ситуацию в позитивный и конструктивный опыт с правильным подходом и дипломатическим отношением. Прежде всего, важно сохранять спокойствие и предлагать ответ, который является продуктивным и не наносит ущерба будущему работника на работе. Иногда ответ сотрудника производит впечатление на начальника и позже приводит к другой возможности.
$config[code] not foundПисьменная оценка
Если руководитель представляет официальную оценку в письменном виде, работник должен ответить таким же образом, написав ответ и план действий. Эти типы оценок проводятся в установленное время года или на основании дисциплинарных мер. В соответствии с процедурами, обычно описанными в руководствах для работников, у работника будет возможность ответить и представить дело для продолжения работы. В таких обстоятельствах оценка и ответ должны быть как можно более подробными и конкретными, чтобы работник и работодатель понимали проблему и могли работать над ее решением.
Неофициальная оценка
В случае неформального и незапланированного обсуждения работы сотрудника, сотрудник должен попросить еще одного разговора с руководителем, чтобы решить проблему и обсудить план на будущее. Обсуждение должно происходить в удобное время для обеих сторон и в тихом месте, без отвлекающих факторов и вне пределов слышимости от других сотрудников. В этой обстановке обе стороны будут чувствовать себя комфортно, имея открытую дискуссию.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОбсуждение проблемы
Прежде чем найти решение, как работнику, так и работодателю следует четко определить природу проблемы и причины недовольства руководителя. Если работник не уверен в проблеме, он должен спокойно задать вопросы руководителю, чтобы понять, что произошло. Затем она должна спросить, что супервайзер хотел бы видеть изменения. Сотрудник должен продемонстрировать готовность проявить гибкость и найти решение.
План Действий
Как только работник получит всю информацию, поймет, что нужно работодателю и какие ошибки были допущены в прошлом, он может сформулировать план действий и представить его руководителю. Успешный план может быть сформулирован сотрудником или в сотрудничестве с проверенным коллегой. Независимо от того, была ли первоначальная жалоба подана в письменной или устной форме, план действий должен быть представлен в письменной форме, чтобы документально подтвердить желание и желание работника добиться большего.
