Наличие определенных ежедневных задач не должно удерживать сотрудников от постоянного поиска новых способов улучшить компанию и себя. Чтобы узнать, как основатели стартапов могут поддерживать инновации, мы задали 18 предпринимателям из Совета молодых предпринимателей (YEC) следующий вопрос:
«Как вы активно поощряете инновации компании (например, в соответствии со знаменитой программой Google 80/20)? Почему это работает хорошо?
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
$config[code] not found1. Убедитесь, что ваша культура стимулирует инновации
«Мы поощряем инновации, создавая условия, в которых идеи открыто обмениваются и регулярно тестируются. Помимо нашего ежегодного саммита, на котором мы приглашаем всех сотрудников принять участие в разработке стратегии компании, у нас есть формальный процесс, когда сотрудники могут представлять идеи в документе Google. Обмен и тестирование идей является ключевым. Мы стремимся к тестам, которые измеримы, повторяемы и действенны ». ~ Чак Кон, преподаватель университета
2. Иметь Инновационный Инкубатор
«Как технологическая компания, мы должны быть преданы инновациям. Одно из наших подразделений, Hatched.at, на самом деле является подразделением, созданным для создания инноваций. Хотя мы принимаем предложения о новых бизнес-идеях через нашу Стену идей, на самом деле именно Hatched.at стимулирует новый рост нашей компании ». ~ Майк Сейман, CPXi
3. Упростите тестирование новых идей.
«Мы показываем членам нашей команды, что у них очень мало препятствий для воплощения новой идеи. Наша компания занимается тестированием и оптимизацией, поэтому, если наши люди чувствуют, что слишком сложно испытать новую идею или подход к выполнению каких-либо действий, мы все пострадаем. Если у члена команды есть идея, обычно это так же просто, как просить нас о больших пальцах. В редких случаях это требует, чтобы мы обсудили это ». ~ Ross Cohen, BeenVerified
4. Используйте поле для комментариев
«У нас есть поле для комментариев, которое мы еженедельно проверяем на наличие новых инновационных идей, проблем с нашим продуктом, жалоб и т. Д. Наш продукт в основном основан на веб-технологиях, поэтому мы также приветствуем идеи от сотрудников, не входящих в техническую группу. Мы обязательно даем всем знать, что у каждого из них есть чувство причастности к компании ». ~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Создайте культуру экспериментов
«Члены команд в каждой функции должны проверять идеи. Если они не знают, почему и как, научите их. Объясните, почему умные компании построены таким образом, что допускают неудачи. Помогите им понять, что они не могут создать культуру экспериментов или инноваций без порой лишать законной силы идеи (читай: провал). Вдохновите их стремиться быстро проверить свои предположения, учиться и повторяться ». ~ Хизер МакГоф, Lean Startup Company
6. Фокус на клиентов
«Мы нашли много методов, способствующих творчеству и инновациям, и стержень всегда был сосредоточен на потребностях клиентов. Чем больше времени люди тратят на то, чтобы поставить себя на место наших клиентов, тем больше у них появляется новых возможностей помочь. Суть наших инноваций заключается в том, что мы всегда думаем о том, как улучшить жизнь наших клиентов ». ~ Омер Трейман, ScalingData
7. Создать офисную библиотеку
«Я читаю книгу в неделю и делаю это с 12 лет. Когда любая из этих книг приносит мне пользу, я вношу их в офис и добавляю в нашу библиотеку. За эти годы мы создали библиотеку из более 50 книг по улучшению жизни, которую наша команда поощряет брать и учить. Эти идеи, когда-то распространяемые среди команды, часто приводят к некоторым из наших самых инновационных идей ». ~ Бреннан Уайт, Cortex
8. Создайте канал компании для идей
«Мы создали канал в Slack, где сотрудник может представить идею и поставить ее на голосование. Если за идею проголосовали, она проходит процесс одобрения процесса и интегрируется в структуру компании. Сотрудники получают 20 долларов, если их идея реализована. Система голосования работает хорошо, потому что те, кто на самом деле будет использовать новый процесс, могут сказать, реализован он или нет ». ~ Мика Джонсон, GoFanbase, Inc.
9. Запрашивать идеи сотрудников
«Мы создали открытую систему для сбора и применения идей, которые мы называем« Советом по инновациям ». Это двухмесячная встреча, на которой идеи со всей компании открыто рассматриваются. Приглашаются все желающие, каждая идея гарантированно будет рассмотрена коллегами, а победители будут отмечены и отмечены ». ~ Кристофер Келли, Convene
10. Проведите хакатоны
«Инновации как дыхание для некоторых из наших исключительных талантов. Мы только что провели «хакдей», внутренний 24-часовой хакатон, и наша команда инноваций сделала перерыв от своих обычных проектов, чтобы работать над совершенно другими, новыми проектами. Полученные в результате проекты могут или не могут быть выведены на рынок, но команда вернулась с хакатона обновленной и готова взглянуть на свои обычные проекты по-новому ». ~ Томер Бар-Зеев, IronSource
11. Fail Forward
«Девиз нашей компании - пробовать новые вещи, зная, что большую часть времени мы потерпим неудачу. Мы не беспокоимся о неудачах, мы боимся не учиться на своих ошибках. Неудачно, быстро и вперёд мы совершаем ошибки, которые помогают нам улучшить нашу структуру. Вместо того, чтобы быть парализованным из-за страха перед неудачей, мы избавляемся от страха и призываем наши команды действовать и учиться ». ~ Марсела ДеВиво, Национальный совет по облегчению бремени задолженности
12. Не наказывайте за мелкие ошибки
«Один из самых быстрых способов подавить творчество - это управлять микроорганизмами и помещать сотрудников в культуру, где они боятся, что, если они примут неправильное решение, их уволят. Сотрудникам нужна свобода рисковать, потому что именно это приводит к инновациям и творчеству. И им нужен менеджмент, который бы их поддерживал и понимал, что риски иногда не срабатывают ». ~ Мэтью Вайнберг, Vector Media Group
13. Избрать всех начальником
«В LexION Capital я поощряю инновации, отказываясь от управления сверху вниз. Моя команда не ограничена названием должности - вместо этого они ограничены тем, что они могут сделать. Есть все еще назначенные обязанности, но каждый волен участвовать в любом проекте, и никто не может заблокировать хорошую идею. Это стимулирует работу в контексте общих целей, а не в рамках названия должности ». ~ Elle Kaplan, LexION Capital
14. Признать и вознаграждать творчество
«Ценность, которую мы предоставляем нашим клиентам, связана с инновациями нашей команды. Признание и вознаграждение инновационных вкладов отдельных сотрудников и команд является главным приоритетом в нашей структуре управления и анализа. Наша команда регулярно жертвует время компании на проекты с открытым исходным кодом за пределами 10up, которые возвращают более широкому сообществу и еще больше расширяют их творческие способности ». ~ Джейкоб Голдман, 10up Inc.
15. Поощряйте прозрачность и креативное мышление
«В растущем бизнесе каждый день требует инноваций на лету. В ThinkCERCA мы даем возможность нашей команде каждый день бросать вызов самим себе, думая о том, как улучшить процессы для достижения лучших результатов. Это может быть всего лишь тема письма, вплоть до запуска новой линейки продуктов ». ~ Эбби Росс, ThinkCERCA
16. Поощряйте любую идею для проверки
«Я сообщаю всем в моей компании, что мы поощряем идеи. Мы исследуем любую идею, даже если она кажется сумасшедшей. Если наше исследование показывает, что идея имеет потенциал, мы даем члену команды часть действия, основанного на их желаемом участии. Мы, вероятно, рассмотрели более 1000 идей в моей компании. Это работает хорошо, потому что люди любят делиться своими идеями и шансом получить от них прибыль ». ~ Джошуа Ли, StandOut Authority
17. Будьте преднамеренными и сделайте время
«У нас ежемесячный мозговой штурм« Голубой океан ». Эта встреча является дополнительной общекорпоративной встречей, что делает ее очень совместной и восходящей. Люди присылают мне идеи по теме в течение месяца, и я буду курировать одного или пару для обсуждения в течение этих полутора часов ». ~ Fan Bi, Blank Label
18. Поощряйте сотрудников просить прощения, а не разрешения
«Это звучит банально, но это правда. Мантра Facebook состоит в том, чтобы «двигаться быстро и ломать вещи». Большую часть времени тестирование любой новой идеи / тактики в реальном времени, а не обсуждение их бесконечно, не потопит компанию ранней стадии (при условии должного здравого смысла, этики и т. Д.).). Таким образом, предоставление сотрудникам свободы облажаться до тех пор, пока у них есть дисциплина для тестирования и измерения, способствует свободе инноваций ». ~ Ави Левин, Digital Professional Institute
День рождения свечи фото через Shutterstock
1 комментарий ▼
