Вы хотите нанять сотрудников в этом году, задаваясь вопросом, как вы можете удержать сотрудников, которые у вас есть, от ухода на более зеленые пастбища или пытаясь найти способы мотивировать их?
$config[code] not foundИногда кажется, что малые предприятия оказываются в невыгодном положении, когда речь идет о найме, мотивации и удержании персонала, по сравнению с крупными корпорациями, которые могут предложить более высокую заработную плату, шикарные планы выплат и роскошные условия. Но недавняя статья McKinsey (по иронии судьбы, нацеленная на крупные компании) указывает на то, что малые предприятия имеют преимущество, которое они могут не осознавать.
McKinsey посмотрел на то, как бизнес-лидеры могут развиваться и поощрять лучших сотрудников в своей рабочей силе, и обнаружил, что, хотя IQ и EQ (эмоциональный интеллект) являются важными навыками для выявления лучших в вашей команде, на самом деле важен «коэффициент значимости» (MQ) - другими словами, предлагая им возможность сделать работу, которая им важна.
Как вы можете создать смысл на работе?
McKinsey дает три рекомендации, которые для малого бизнеса гораздо проще и естественнее реализовать, чем для крупного:
Не просто сосредоточьтесь на том, как работа человека приносит пользу компании
Сосредоточьтесь на том, как это приносит пользу четырем другим элементам:
- Общество в целом.
- Клиент.
- Рабочая команда и индивидуальный работник.
Когда вы переходите на индивидуальный уровень, будь то клиент или он, сотрудники становятся более мотивированными. В небольшом бизнесе легко мыслить с точки зрения меньших групп и подразделений и видеть, как повседневная деятельность влияет на окружающих.
Если выполненный Стив не тянет свой вес, Синди в судоходстве страдает за это.
Пусть сотрудники пишут свой «лотерейный билет»
Другими словами, пусть они выбирают, над чем они хотят работать и как они хотят улучшить себя и компанию.
Пока вы не можете дать сотрудникам неограниченный свобода здесь, вы можете (и должны) поощрять их думать о том, какие аспекты вашего бизнеса они хотят узнать больше, какие новые навыки они хотят развивать, где они хотят быть в следующем году и через год - и как это может приносить пользу вашему бизнесу.
Мотивируйте сотрудников небольшими неожиданными вознаграждениями
Не можете позволить себе дать большой бонус в конце года?
Хорошей новостью является то, что вам не нужно. McKinsey цитирует исследования, которые показывают, что меньшие случайные награды, полученные в неожиданные времена, могут оказаться столь же эффективными.
На самом деле, поскольку они никогда не воспринимаются как ожидаемые, такие «неожиданные» вознаграждения могут быть даже более ценными в мотивации работников. Благодарственное письмо, небольшой подарок или случайный выходной - примеры способов мотивировать неожиданное.
Конечно, когда дело доходит до создания смысла на работе, вы понимаете, что, как владелец малого бизнеса, вы ближе к своим сотрудникам. Вы можете узнать, что важно для каждого из них, и какое значение они находят на своей работе - решает ли это проблемы клиентов, чтобы они уходили с улыбкой, встречали все более высокие квоты продаж каждый квартал или помогали другим в своей команде.
Затем вы можете убедиться, что каждый человек получает больше от того, что дает его или ее смысл работы.
Как вы создаете смысл на работе в вашем бизнесе?
13 комментариев ▼
