Государственные и частные корпорации, образовательные учреждения и некоммерческие организации обычно контролируются советом директоров, советом управляющих или попечительским советом. Хотя обязанности членов совета директоров одинаковы во всех трех типах советов, юридические обязанности совета директоров различаются в зависимости от организации или в некоторых случаях делятся между советом управляющих и советом директоров.
Совет управляющих
Академические учреждения, квазигосударственные и некоммерческие организации, как правило, имеют совет управляющих, а не совет директоров. Например, Университет Рутгерса, Всемирный банк, Почтовая служба США, Федеральная резервная система и IEEE Computer Society имеют совет управляющих. Советы управляющих, как правило, состоят из пяти-пятнадцати членов, обычно назначаемых и избираемых другими членами правления, и большинство из них имеют полный бюджет и полномочия для принятия решений.
$config[code] not foundсовет директоров
Законы штата обычно требуют, чтобы во всех корпорациях был совет директоров. В крупных корпорациях может быть дюжина или более членов совета директоров, но в небольших компаниях с небольшим числом акционеров может быть совет директоров, состоящий всего из одного или двух членов. Члены совета директоров обычно избираются акционерами и несут ответственность как за принятие финансовых решений, так и за стратегическое планирование организации. У некоторых некоммерческих организаций есть совет директоров, а не совет управляющих или попечителей.
Совет попечителей
Академические и благотворительные учреждения часто управляются попечительским советом. Совет попечителей, как правило, больше, чем совет директоров - в некоторых случаях до 40 или 50 человек, - но имеет очень схожие бюджетные и управленческие обязанности по надзору. Ряд штатов заменили большой, громоздкий совет управляющих структур своих университетских систем более упорядоченным советом директоров или советом регентских структур.
Разделение обязанностей с двумя советами
Совет управляющих обычно является контрольным советом в организациях, которые имеют два совета. В большинстве случаев совет управляющих разрабатывается для замены устаревшей и неэффективной структуры совета попечителей и наделен большинством бюджетных и директивных полномочий. Попечительский совет сохраняет некоторые важные полномочия в нескольких учреждениях, в то время как в других это просто консультативный орган.
