Стоимость найма, обучения и развития новых сотрудников значительна для большинства компаний. Чтобы сделать все правильно с первого раза, организации используют двухэтапный процесс собеседования. Хотя специфика зависит от работодателя и работы, существует много общих различий между первым и вторым собеседованием, включая типы вопросов и самого интервьюера.
Цель
Когда компания использует процесс собеседования, состоящий из нескольких частей, цель каждого этапа обычно определяется самой компанией. В процессе, состоящем из двух частей, первая встреча часто представляет собой базовый отбор, а вторая предназначена для принятия решения о найме. Например, в розничной торговле первоначальное собеседование часто представляет собой краткий отбор для оценки личных качеств, доступности и опыта кандидата. Если первое впечатление менеджера положительное, назначается более тщательное второе собеседование. После второго собеседования решение принято.
$config[code] not foundинтервьюер
Интервьюер и формат часто меняются между первым и вторым интервью. В розничной торговле менеджер магазина может провести первое собеседование, а менеджер округа может присоединиться ко второму. В офисной обстановке руководитель отдела может провести первое собеседование, а менеджер старшего уровня - второе. Иногда интервью переходит от формата «один на один» во время первого интервью к формату комитета во втором интервью.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцеминтенсивность
Уровень интенсивности в процессе интервью увеличивается с каждым новым интервью. Чтобы сэкономить время, многие первые интервью часто бывают короткими - от пяти до 15 минут. Вопросы являются основными, просто чтобы увидеть, соответствует ли кандидат критериям работы. Во втором собеседовании вопросы обычно становятся более подробными, конкретными и сложными. Второе собеседование может включать больше вопросов о поведении, чтобы определить, как кандидат может реагировать на конкретные сценарии работы и почему.
подготовка
Подготовка к собеседованию во втором туре, как правило, также отличается. В то время как первое собеседование обычно включает подготовку к основным вопросам об опыте и обучении, кандидаты на втором собеседовании должны подготовиться, чтобы добавить примеры и рассказать истории, демонстрирующие их навыки и способности таким образом, чтобы это приносило пользу организации. Кроме того, вы хотите прийти со списком литературы и некоторыми вопросами, которые нужно задать в конце интервью. Менеджер по найму обычно описывает, что будет дальше после собеседования. В некоторых случаях требуется третье интервью. Тем не менее, часто менеджер по найму объясняет процесс принятия решения и когда кандидат может ожидать вызова.
