В то время как Uber быстро растет в некоторых частях мира, он боролся в Китае.Популярный сервис обмена тратами потратил миллиарды долларов, пытаясь завоевать больше рынка в этой огромной стране. Но только когда-либо удалось получить около 20 процентов, максимум. Основным конкурентом Uber в Китае является компания Didi Chuxing. И в последнее время эта конкуренция еще более усилилась, когда Диди Чуксинг заключил партнерство с Lyft и получил крупные инвестиции от Apple. Поэтому вместо того, чтобы еще больше активизировать свои собственные усилия, Uber решил использовать другой подход - также сотрудничать с Didi Chuxing. (Uber решила объединить свои операции в Китае с Didi Chuxing, но все равно будет иметь здоровую часть новой компании.) Может показаться, что Убер отказывается от борьбы. Но для многих компаний наступает момент, когда вам нужно решить, действительно ли результат, который вы ищете, будет стоить ресурсов, которые вы вкладываете в его достижение. Например, вы можете искать выход на новую территорию, но как только вы начнете, вы обнаружите, что рынок довольно насыщен. В этом случае, возможно, вам не стоит продолжать свои усилия, или вам, возможно, придется искать более креативное решение. Это в основном то, что сделал Убер. Их анализ рыночных возможностей взвешивал шансы достижения желаемого результата с теми ресурсами, которые он вкладывал в это. И она нашла творческий способ сохранить свою долю на рынке без необходимости постоянно вкладывать средства в борьбу с конкурентами. Uber Фото через Shutterstock Ценность анализа возможностей рынка
Главный соперник Uber в Китае только что одержал крупную победу (Смотреть)
Оглавление:
Популярные категории
Рекомендуемые
