Малые предприятия по всей стране полагаются на внештатных подрядчиков для выполнения большей части своих задач. И один тип фрилансера с определенным набором навыков призван больше, чем другие: технический гуру.
Эти бесценные фрилансеры могут вытащить вас из затора со знаниями, которые у них, похоже, есть, когда вам это нужно больше всего. Поэтому члены Совета молодых предпринимателей имеют советы при работе с этим талантом в рамках вашей деятельности в сфере малого бизнеса. Они отвечают на вопрос:
$config[code] not foundКакой совет для того, чтобы максимально использовать свой талант технического фрилансера?
Совет молодых предпринимателей (YEC) - это организация по приглашению, в которую входят самые перспективные молодые предприниматели мира. В партнерстве с Citi YEC недавно запустила BusinessCollective, бесплатную программу виртуального наставничества, которая помогает миллионам предпринимателей начинать и развивать бизнес.
Как управлять фрилансерами, работающими в сфере технологий
Вот что они говорят сейчас …
1. Отправить их Отзывы клиентов
Получите больше от фрилансеров, напомнив им, что их работа имеет значение. Мы добились успеха, предоставив фрилансерам прямые отзывы клиентов, даже если речь не идет об их конкретной задаче. Например, мы поделимся благодарственным письмом клиента, когда наш продукт помогает предотвратить ограбление в их доме. Это держит фрилансера в курсе нашей миссии и показывает, как ее работа меняет дело. - Эндрю Томас, Дверной звонок SkyBell
2. Держите их в курсе, как и остальная часть команды
Совместное использование целей и направлений развития вашей компании позволяет сторонним разработчикам стратегически задуматься о том, что они делают для вас. Если они не в курсе, работа становится основанной на заданиях и вызывает меньше страсти. Проинформируйте их о том, что происходит, чтобы они могли выйти за рамки той работы, для которой они были первоначально наняты. Постройте эти долгосрочные отношения. - Шарам Фуладгар-Мерсер, AirPR
3. Расписание регулярных встреч
Четкое и эффективное общение является ключом к успешным (и долгосрочным) отношениям с фрилансерами. Вы не пользуетесь ежедневными личными контактами с вашей внештатной помощью, поэтому особенно важно устанавливать регулярные звонки. Запланируйте не менее чем еженедельные встречи и решительно рассмотрите возможность использования Skype или Google Hangout, чтобы вы могли указать свое имя. Также рассмотрите возможность личных встреч, если это возможно. - Кристофер Джонс, LSEO.com
4. Держитесь подальше
Дайте им основы любого проекта или задания в списке, а также конкретные ожидаемые результаты. Тогда пусть они делают свое дело. Специалисты, как правило, довольно опытные люди и могут знать о более простых и быстрых способах выполнения работы. Микроменеджмент обычно не нужен. - Эндрю Шрейдж, Money Crashers Personal Finance
5. Создайте процессы вместе
В идеале вы нанимаете опытных фрилансеров, приходящих к столу с четким взглядом на решение данной проблемы. Вместо того, чтобы предписывать конкретные методы или процессы для выполнения проекта, работайте вместе, чтобы выяснить, какой процесс имеет смысл, основываясь на ваших потребностях и их прошлом опыте. Это особенно полезно для постоянных отношений, где их работа может быть улучшена с течением времени. - Росс Байелер, Spark роста
6. Используйте программное обеспечение для удаленного мониторинга сотрудников
Основная причина, по которой мы создали наше программное обеспечение для отслеживания времени, заключалась в том, чтобы мы могли более эффективно управлять нашими удаленными работниками. Когда у вас есть внештатная техническая команда, вам нужно будет видеть, где находятся проекты, не беспокоя их каждый день, иначе прогресс замедлится. Мы используем комбинацию отслеживания времени, снимков экрана и уровней активности, чтобы увидеть, какие задачи выполняются, а какие тратят время. - Джаред Браун, Хабстафф
7. Поместите определенные процедуры в место
Самое сложное, что можно достичь, координируя талант фрилансера, - это постоянство во всем. Когда у вас есть политики и процедуры, которые определяют и размечают этапы рабочего процесса, нет никакой двусмысленности или места для интерпретации. Вы будете получать последовательный вывод каждый раз. - Николь Муньос, начать рейтинг сейчас
8. Дайте им больше свободы
Поверьте, что выбранный вами фрилансер знает, что он делает, и имеет опыт, чтобы справиться с любым проектом, который ему бросают. Это поможет им чувствовать себя более уверенно при работе над проектами и быть более эффективными. Это также даст вам представление об уровне их навыков и знаний, так что вы сможете лучше понять, над какими проектами вы будете чувствовать себя уверенно, давая им возможность поработать позже. - Стэнли Мейтин, True Film Production
9. Вовлеките их больше
Талант фрилансеров хочет работать с компаниями, потому что они хотят сказать, что они были частью чего-то большого. Так что это помогает убедиться, что они как можно больше вовлечены в проекты. Это включает в себя предоставление им свободы для экспериментов и посмотреть, могут ли они решить определенные проблемы. Чем больше они знают, что должны делать, тем больше у них шансов работать усерднее и умнее. - Питер Дайзим, Дуэ
10. Уважай их время
Возможно, вы захотите, чтобы они стали частью вашей команды, но, поскольку они не получают такого же типа льгот, как ваши сотрудники, работающие полный рабочий день, вам не приходится звонить им в неурочные часы.Если вы не оплачиваете их время и проблема не имеет прямого отношения к тому, что они уже сделали, не предлагайте новые проекты из рук вон. Уважая свое время, они будут уважать ваш проект. - Коди Маклейн, SupportNinja
11. Свяжите Стимулы В Большую Картину
Свяжите цели внештатного персонала и пакеты стимулов с целями департамента или с конечной целью компании. Например, если доходы компании растут, увеличиваются и их бонусы. Но основная цель этого состоит в том, чтобы фрилансеры поняли общую картину и стали командными игроками. Если они оторваны от общей картины, не форсируйте ее. Не пытайтесь поместить квадратный колышек в круглое отверстие. - Брэндон Стэппер, 858 графических изображений
12. Дайте им что-то совершенно другое для работы
Использование вашего технического таланта для работы над другими проектами, где они могут слушать других членов вашей команды и отделы, помогает им лучше понять, что вам нужно, и дает им свободу мозгового штурма других решений для вас. - Abhilash Patel, бренды восстановления
13. Послушай их
Работая с фрилансером, легко попасть в ловушку, рассказав им только то, что вы хотите и как вы хотите, чтобы это было сделано. Вы наняли эксперта, который поможет вам с тем, что вы не можете сделать сами. Может быть полезно спросить их, каково их мнение, потому что у них есть опыт, которого у вас нет. - Майкл Бурдик, Паро
Фрилансер с Team Photo через Shutterstock
1
