«Пора переделывать работу. Давайте начнем », - заявляют авторы новой бизнес-книги. переделывать основатели 37signals Джейсон Фрид и Дэвид Гейнемейер Ханссон.
Они хотят изменить методы ведения бизнеса и позаимствовать название сегмента «Сделай вмятину во вселенной». Они определенно стучатся в дверь вселенной.
Я прочитал обзорную копию, и меня вдохновили переработать мои собственные мысли о предпринимательстве и бизнес-стратегии.
$config[code] not foundЧто сработало в переделывать
Ах, но то, что кажется недостающим на поверхности, может быть выполнено при рассмотрении. переделывать приятно удивит вас, как только вы погрузитесь в эту книгу. Эта книга предлагает простой, уже проделанный совет, - и он совсем не мелкий.
Он перерабатывает типичные предметы бизнеса в предметы первой необходимости, а затем предлагает вдохновенные предложения с острым творческим взглядом. Вот один из реалистичных советов, который звучит правдоподобно: предприниматели должны искать альтернативные способы получения информации о своем бизнесе, помимо крупных публикаций в СМИ. В разделе «Забудьте о Wall Street Journal» пишут:
«Представить репортера в одном из этих мест практически невозможно… лучше сосредоточиться на том, чтобы получить свою историю в профессиональном издании или найти в нишевом блоге».
Сегменты Takedown заставляют шарики катиться, с острыми заголовками в других главах. Ханссон и Фрид объясняют, почему встречи являются токсичными, а пресс-релизы - спамом. Особенно сильным был фрагмент «Мифа о сенсации ночи»:
«Это не вся история. Копайте глубже, и вы, как правило, найдете людей, которые годами ломали себе задницы, чтобы попасть в положение, в котором дела идут своим чередом … Обменяйте мечту на мгновенный успех на медленный, размеренный рост… Вы должны сделать это в течение долгого времени, прежде чем правильные люди заметят ».
Мне понравились размышления о том, что «Изучение ошибок переоценено»:
«Вы можете узнать, что не делать снова, но насколько это ценно? Вы все еще не знаете, что делать дальше … Эволюция не зависит от прошлых неудач, она всегда строится на том, что сработало. Так и тебе.
Каждая предложенная идея демонстрирует творческие способы подтолкнуть вас к интригующим решениям. Пример: позволить вашим клиентам перерасти вас:
«Когда вы позволяете клиентам перерастать вас, вы, скорее всего, получите продукт, который является базовым…». Маленькие простые потребности постоянны. Существует бесконечное количество клиентов, которым нужно именно это ».
Ступени в процессе роста переворачиваются с ног на голову, не падая вниз. Такие советы, как «Менеджеры по найму одного» переосмыслят процесс найма руководителей. «Резюме - это смешно», - говорится, что резюме «заполнены глаголами действия, которые ничего не значат».
переделывать опирается на точку зрения авторов, которые сознательно взялись за создание малого бизнеса и избегали быть увязшими от внешних факторов, таких как венчурный капитал или обширные исследования. Это перспектива этой книги.
Ссылки на внешние источники в поддержку своих взглядов действительно появляются, как в переоцененном примере обучения ошибкам (упоминается исследование Гарварда по предпринимательству и неудачам).
Читателям рекомендуется преуменьшать значение традиционных инструментов для ранних попыток - «Ваши оценки сосут» соответствуют концепции, что отсутствие плана - это нормально. Он основан на опыте авторов. Эти идеи ценны для стартапов или малых предприятий с небольшим количеством сотрудников.
Что могло бы работать лучше
В некоторых случаях предметы противоречат или нуждаются в большем количестве объяснений, чем страница или две. Подсказка «Выберите бой», в которой упоминаются ваши конкуренты, кажется, противоречит последующему запросу «Кому интересно, что они делают?», Который касается игнорирования ваших конкурентов. Более того, пример Audi в сегменте «Pick A Fight» нарушает маркетинговое правило, никогда не упоминающее ваших конкурентов (это может напомнить вашим клиентам о конкурентном преимуществе перед вашим продуктом).
Впрочем, редкие случаи. В быстром и комфортном темпе переделывать хорошо экспериментирует в рефрейминге бизнеса. Он предлагает практические шаги для создания культуры, стратегии и производительности.
Кто должен читать переделывать
Совет в переделывать Подходит для небольших сервисных фирм с простотой в их операционном ядре. Авторы подтверждают свою точку зрения, не извиняясь ни за честный язык, ни за тот факт, что он написан в основном из 10-летнего опыта работы софтверной компании из 16 человек.
переделывать не может полностью обратиться к фирмам с разработанными продуктами или совместными специальными проектами, которые хотят больше деталей относительно процессов. Управление совместным проектом между предприятиями может потребовать координации для получения прибыли. Такое совместное сотрудничество не имеет глубокого охвата, что особенно важно, учитывая возросшую тенденцию к удаленной координации малого бизнеса.
переделывать подходит для предпринимателей и малых предприятий, которые предлагают услуги и стремятся к устойчивому устойчивому росту и прибыльности. Если у вас есть сфера услуг, эта книга идеально подойдет вам. Гибкость в масштабировании советов в сочетании с четкими объяснениями - вот что делает переделывать воодушевляющий успех в своей миссии. В своей оригинальности переделывать нашел умный способ разбудить предпринимателя во всех.
11 комментариев ▼![Будет ли ужесточен доступ малого бизнеса к кредитам? [Диаграмма недели]](https://images.careerie.com/img/trending/is-small-business-access-to-credit-about-to-tighten-chart-of-the-week.jpg "Будет ли ужесточен доступ малого бизнеса к кредитам? [Диаграмма недели]")
