Разнообразный персонал обогащает и заряжает энергией рабочее место, часто принося работодателю такие преимущества, как инновации. Кроме того, люди с внешними ролями, такими как обслуживание клиентов, должны относиться к широкому кругу людей. Однако иногда сотрудники, которые не привыкли общаться с людьми с разными способностями и происхождением, могут проявлять предрассудки или дискриминационное поведение. Работодатели могут противостоять этому, вводя мероприятия, чтобы объяснить и отметить разнообразие.
$config[code] not foundРазнообразие Обучение
Формальное обучение разнообразия предназначено для борьбы с расизмом, сексизмом и другими предрассудками. Это помогает людям уважать других и вести себя соответствующим образом с людьми с разнообразными способностями, образом жизни, убеждениями и опытом. Это может повысить осведомленность о различных потребностях людей, поставить под сомнение предположения и непосредственно решить проблемы оскорбительных и уничижительных выражений.
Празднование Разнообразия
Празднования на рабочем месте любого типа - хороший способ поднять боевой дух и создать эффективные команды. Побуждая различные группы сотрудников делиться своими культурными или религиозными праздниками, работодатели могут отмечать разнообразие и создавать единую, позитивную рабочую силу. Примерами различных видов деятельности могут служить сотрудники, которые приносят традиционную еду для празднования религиозных праздников или (когда это уместно) разделяют различные стили музыки и танцев.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемИнклюзивный календарь
Работодатели могут интегрировать разнообразие непосредственно на рабочем месте, поддерживая центральный календарь, в котором отмечаются религиозные обряды, такие как Рамадан и Великий пост, так что молчаливо считается, что некоторые сотрудники могут поститься или заниматься какой-либо другой религиозной деятельностью. Все религиозные праздники и праздничные дни (например, Международный женский день) могут быть отмечены компанией, например, с помощью карточки всем сотрудникам, отправленной по электронной почте, или посредством сообщения на первой странице интранета.
Организационные ценности
Работодатели должны обеспечить, чтобы оценка разнообразия была заложена в их организационные ценности посредством таких понятий, как «уважение» и «равенство». Следует побуждать команды обсуждать поведение, демонстрирующее, что они разделяют эти ценности. Например, кто-то, кто организует творческий мозговой штурм, должен пригласить членов других команд и членов разных групп. Вознаграждение за такое поведение может быть встроено в систему управления эффективностью.
