Пойдете ли вы в город, где вы почти никого не знали, чтобы купить бизнес, который уже дважды провалился?
Вы бы, если бы вы были предпринимателями Джей и Дениз Харц.
До первой поездки в августе 2013 года в Перри, штат Айова, с планами покупки исторического отеля Pattee, Hartzs буквально знали несколько человек в городе.
Но после этого первоначального визита пара вырастила массовую группу добровольцев из сообщества, страстно желавших восстановить исторический отель на 40 номеров, построенный в 1913 году.
$config[code] not foundКАК НАЧИНАЛ БИЗНЕС?
Джей и Дениз Харц уже однажды посещали этот отель в 2012 году и были заинтересованы в покупке бизнеса и превращении его в успех тогда.
Но пара посчитала запрашиваемую цену текущего владельца слишком высокой, учитывая реалистичный потенциал прибыльности и устойчивости.
Год спустя, Джею позвонили, что отель будет закрыт и будет передан банку. Как только его жена вернулась из продуктового магазина, они решили на месте сделать ход.
Но финансовые проблемы с банком остались.
После представления своего бизнес-плана, посещения собраний в мэрии и объяснения своей идеи вернуть историческую достопримечательность с помощью конференц-звонков и вебинаров, Джей получил 75 писем о намерениях от членов сообщества, заинтересованных в инвестировании в Hotel Pattee LLC.
Компания Hartzs приобрела отель в сентябре с помощью местных акционеров, которые в настоящее время владеют 25 процентами компании и 395 000 долларов, взятыми в долг у местных жителей, для погашения в течение пяти лет.
ДЛЯ ЧЕГО ЗНАЕТСЯ БИЗНЕС?
Джей говорит, что он и его жена - первые владельцы, которых когда-либо знал отель.
Как владельцы, которые также работают в историческом отеле и управляют им, они создали свое присутствие и сделали инвестиции в сообщество.
В Hartzs упорно трудился, чтобы сохранить ткани, произведение искусства и истории отеля во время работы как большая кровать и завтрак. Они очень хорошо работают с операторами, а клиенты привыкли видеть их на месте.
КАКОЙ САМЫЙ БОЛЬШОЙ РИСК, КОТОРЫЙ ВЫ ВСЕГДА УЗНАЛИ В БИЗНЕСЕ?
По словам Джея, наибольшим риском была покупка отеля, который дважды закрывался по разным причинам. Отель находится всего в 35 милях от крупного столичного центра - DesMoines, поэтому ему пришлось приложить немало усилий, чтобы заявить о себе как о самом месте назначения.
Вы когда-нибудь почти ушли из бизнеса?
«Конечно», - говорит Джей. Денежный поток остается постоянной проблемой, но он говорит, что страх - хороший мотиватор. Денежные резервы улучшаются, настаивает Джей, и пара уверена в долгосрочной устойчивости.
Если бы у вас было все, чтобы сделать это снова, что бы вы делали иначе?
В течение нескольких месяцев отель был закрыт на реконструкцию, прежде чем, наконец, открыться для публики, Джей говорит, что потратил бы больше на маркетинг и продвижение. Он признает, что даже некоторые физические улучшения, которые казались важными в то время, отошли бы на второй план.
СКАЖИТЕ НАМ ОДИН ИНТЕРЕСНЫЙ TIDBIT ОБ ОТЕЛЕ:
Джей объясняет:
«Находясь в гостиничном бизнесе, наш девиз: если наша команда не развлекается, то и наш гость не выиграет. Мы безумно развлекаемся за кадром! Смеяться, шутить и просто быть глупым за кадром. Часть этого естественно катится перед домом. ”
* * * * *
Узнайте больше о программе Small Biz Spotlight.
5 комментариев ▼
