Если вы малый бизнес, ориентированный на Millennials, вы можете подумать о большем.
Конечно, они ваши клиенты. Но они также могут быть вашими следующими инвесторами.
Просто спросите людей в Wealthfront, финансовом онлайн-стартапе, который в прошлом месяце привлек 64 миллиона долларов, и все они нацелены на Millennials в качестве клиентов.
$config[code] not foundПолитический обозреватель Huffington Post Адам Хэмфт пишет:
«Каждое громкое клише о Миллениалах - то, что они пристрастились к зуду и подергиванию немедленного удовлетворения, что они не заинтересованы в участии в фондовом рынке казино - отправляется на общее кладбище. Не только из-за успеха Wealthfront - который перешагнул через управляемые активы в 1 миллиард долларов, - но и из-за роста Betterment, LoanVest и других, которые жаждут ликвидных активов в 7 триллионов долларов, которые Millennials будут иметь в своих поколениях следующие пять лет ".
В то время как Millennials могут стать хорошими инвесторами, многие компании считают, что их не хватает в качестве наемных работников, считает Дж. Т. О'Доннелл, основатель Career HMO.
Ранее в этом месяце в журнале «Инк.» О'Доннелл приводит три причины, по которым Millennials не держатся за работу:
тренировка
Они предполагают, что работодатели будут их тренировать.
О'Доннелл пишет:
«Работодатель платит нам за работу. Мы являемся поставщиками услуг. Ожидание обширного обучения и профессионального развития для выполнения работы не имеет финансового смысла ».
Она говорит, что Millennials должны искать онлайн-инструменты, которые помогут им в профессиональном развитии, и искать наставника, с которым они могли бы работать в частном порядке.
Время
Они, как правило, следят за часами.
О'Доннелл продолжает:
«Millennials, как правило, работают только в течение минимального ожидаемого времени и будут стремиться к гибкости и сокращению графика работы, чтобы создать больше времени для других занятий. Требование о том, когда и как они хотят выполнять свою работу, может рассматриваться как неуважение ».
Она рекомендует тысячелетним работникам постараться прийти пораньше и остаться позже в первые недели и месяцы своей работы. Демонстрируя приверженность на раннем этапе, они могут завоевать доверие и уважение своих работодателей, что позволит им отдохнуть в будущем.
Веселье
Они хотят иметь «веселое» рабочее место.
О'Доннелл пишет:
«Помимо карьерного роста, они также хотят получить много интересных льгот и выгод, чтобы их работа была более полезной».
Тем не менее, такие льготы не обязательно приводят к выполнению работы, что приводит к неудовлетворенности как работодателей, так и работников.
Являются ли Millennials сильными потенциальными инвесторами или шаткими потенциальными сотрудниками, владельцы малого бизнеса могут захотеть найти способы охватить этот сегмент населения.
Как отмечает О'Доннелл:
«Теперь, когда они составляют 50 процентов рабочей силы и занимаются альпинизмом, вам нужно научиться работать с ними, чтобы ваш бизнес продолжал работать».
Фото хипстеров через Shutterstock
Больше в: рост малого бизнеса 1
