Когда речь идет о мотивации, привлечении и удержании сотрудников, не существует единой стратегии, на которую могут положиться владельцы малого бизнеса.
Таковы результаты опроса пульса талантов Ceridian, в ходе которого были опрошены сотрудники от поколения Y до бэби-бумеров, чтобы выяснить, как они относятся к вознаграждениям и признанию работы, оценкам эффективности и общей удовлетворенности карьерой.
$config[code] not foundКлюч к поиску мотивации сотрудников
Один из ключевых выводов, который может вызвать беспокойство у владельцев малого бизнеса, связанных с наличностью: вознаграждение за работу (то есть денежная или неденежная компенсация).
Это самый важный фактор вовлеченности сотрудников в целом. Около половины (47 процентов) респондентов в первую очередь оценивают вознаграждение за работу, выше признания работы (42 процента) и мотивации работы (11 процентов).
Имейте в виду, однако, что «вознаграждение за работу» включает как денежную, так и неденежную компенсацию. Поэтому, если вы не можете предложить повышение или бонусы, вы можете предложить неденежные вознаграждения (что делают 60 процентов компаний в опросе). Фактически, опрос показал, что молодые работники движут в сторону неденежных вознаграждений.
Шестьдесят четыре процента опрошенных сотрудников заявили, что хотели бы, чтобы их компании предлагали неденежные вознаграждения, но среди поколения Y этот показатель вырос до 70 процентов.
Самые популярные неденежные вознаграждения:
- Комп выходной
- Бесплатная еда или еда
- Билеты на мероприятия (на шоу, спортивные мероприятия и концерты)
Хотя они действительно стоят денег, они стоят меньше, чем предложения повышения, поскольку они предоставляются время от времени, а не на постоянной основе.
Тем не менее, материальные награды, такие как повышение, бонусы и продвижения по-прежнему имеют значение для поколения Y. На самом деле, возможно, больше, чем они делают для других возрастных групп. В то время как 31 процент респондентов в целом говорят, что они начнут искать работу, если ожидаемое повышение, бонус или повышение по службе не осуществятся, среди поколения Y эта цифра возрастает до 48 процентов.
Зависит от стадии жизни работника
Другие ключевые мотивы для сотрудников также варьируются в зависимости от их возраста и уровня жизни. Например:
- Gen Y и Бумер Респонденты более мотивированы интересной работой.
- Gen X был более мотивирован хорошими выплатами и хорошей зарплатой.
Это может отразиться на стадии жизни:
- Gen X: Обычно женат и воспитывает семью с множеством финансовых обязательств.
- Gen Y: Беззаботный с меньшим количеством финансовых обязательств.
- бумеры: Работать меньше из-за финансовых нужд и больше, потому что они хотят оставаться умственно активными.
В целом, сотрудники всех возрастов говорят, что они могут работать дома, иметь гибкий график, получать дополнительные возможности и возможности для обучения, а также брать на себя дополнительные обязанности, что делает их работу более полезной.
Различия
Есть некоторые ключевые различия поколений:
- Gen X: Больше всего ценят гибкие часы (отражающие их занятую жизнь, жонглирование работой и детьми).
- бумеры: Предпочитает гибкий график и возможности обучения (отражая их заинтересованность в умственной активности).
- Gen Y: Хотите иметь возможность взять на себя больше обязанностей и заниматься большими проектами.
Какая еда для вашего бизнеса?
Не относитесь к своим сотрудникам так, как будто они выходят из пресс-формочки для печенья, когда речь идет о льготах, оплате и вознаграждениях. На самом деле, даже не относитесь к сотрудникам в одном поколении, как будто они вырезаны из одной и той же формы.
Конечно, некоторые работники Gen Y - это веселые одинокие люди, которые живут со своими родителями и не платят за аренду, но другие измотаны новыми родителями, воспитывают близнецов и ходят в вечернюю школу.
Приложите усилия, чтобы узнать каждого из ваших сотрудников и что для них важно. Да, потребуется некоторое время и подумать, чтобы создать награды, которые мотивируют каждого работника (и справедливы для всех остальных). Но эти усилия окупятся не только финансовыми сбережениями, но и улучшением удовлетворенности сотрудников, производительности и лояльности.
Фото поколений через Shutterstock
7 комментариев ▼
