Вы все еще думаете, что ваш малый бизнес не сможет функционировать, если вы предложите своим сотрудникам гибкий график работы? Считаете ли вы, что ваши сотрудники должны быть на своих рабочих местах 9 до 5, или они не могли эффективно выполнять свою работу? Тогда вам захочется узнать о растущей тенденции: компании все чаще предлагают гибкость даже на низкоуровневых или почасовых рабочих местах, которые раньше были доступны только служащим.
$config[code] not found
«Уолл Стрит джорнал» недавно сообщила об этой тенденции и взглянула на то, как фабричные рабочие, продавцы, сотрудники общественного питания и центры обслуживания клиентов начинают предлагать гибкий график работы в соответствии с графиком работы своих сотрудников.
Как правило, у почасовых работников не было большой гибкости в их рабочих условиях. Они часто узнают расписание своей недели всего за несколько дней, заставляя их карабкаться, чтобы справиться с вопросами ухода за детьми, назначениями врачей или другими событиями. В одном исследовании, цитируемом в статье, говорится, что почти половина почасовых работников контролируют свои графики практически без контроля.
Почему компании делают изменения? Конечно, это не совсем альтруизм. Гибкость в предложении помогает сократить количество прогулов и текучести кадров среди сотрудников, которые не могут вписать негибкий график работы в свои другие обязанности. Я думаю, что мы все согласны с тем, что нам необходимо избегать необходимости заменять работника и обучать нового работника, что стоит нам времени, усилий и денег.
Есть еще одна очевидная причина, по которой я предлагаю почасовым работникам гибкие схемы: Это может помочь облегчить недовольство, которое возникает, если некоторым вашим сотрудникам предоставляется гибкость или даже возможности удаленной работы, а другим нет. Неизбежно, что в любом бизнесе есть некоторые работы, которые можно выполнять дома (как правило, белые воротнички), в то время как другие (продавец, сборочная линия) не могут. Если вы не можете предложить этим сотрудникам возможность работать дома, предоставьте им возможность назначать гибкие часы в соответствии с их потребностями - это хороший способ компенсировать это.
Если гибкая работа действительно не работает для ваших почасовых сотрудников, другие варианты, которые используют работодатели, включают в себя предложение небольшого увеличения оплачиваемого отпуска. Одна компания в статье предложила всего лишь 15-минутные сегменты), позволяя сотрудникам заниматься приемами у врачей или посещать детские школьные занятия без необходимости брать полный выходной.
Вы также можете предложить больше времени для планирования, чтобы сотрудники могли лучше планировать, зная, сколько часов они будут работать в следующем месяце.
Компании, процитированные в статье, говорят, что они обнаружили большую вовлеченность сотрудников, большую лояльность и почти нулевую текучесть среди сотрудников, которые имеют возможность гибкого планирования. И как кто-то, кто предлагал моим сотрудникам гибкость в течение многих лет (даже прежде, чем это было в моде), я могу ручаться за то же самое.
Вам может не понравиться идея гибкости, но реальность такова, что в случае семей с двумя доходами и круглосуточной экономики ваш подход к работе сотрудников должен идти в ногу со временем. Если это не так, вы теряете лояльность, теряете сотрудников и, в конечном счете, теряете деньги. И никто не хочет этого делать.
7 комментариев ▼
