Почти две трети сотрудников в отчете ADP Evolution of Work 2.0 стремятся сменить работу, и даже те, кто не ищет активно, открыты для предложения. Но только 21% работодателей считают, что их работники открыты для увольнения. Что заставляет сотрудников увольняться и что вы можете сделать, чтобы предотвратить это?
Там что-то лучше
Конечно, сотрудники, ищущие новые рабочие места, не являются чем-то новым: в 2016 году исследование, проведенное компанией iCIMS Inc., показало, что аналогичная цифра - 63 процента сотрудников искали новые рабочие места. Но в мае уровень безработицы достиг 4,3 процента, и ADP (NASDAQ: ADP) сообщает, что с января 2017 года было добавлено более 940 000 новых рабочих мест. С появлением большего количества рабочих мест сотрудники уверены, что могут найти что-то лучшее, чем их нынешние позиция.
$config[code] not foundВ то же время они более циничны и осторожны. Более половины (56 процентов) опрошенных считают, что «сегодня нет такой вещи, как обеспечение занятости». Работодатели более наивны: они думают, что только 21 процент их сотрудников так считают.
Такие преобразования, как глобализация и автоматизация, заставляют работников чувствовать себя несколько одноразовыми. Хотя большинство сотрудников, участвующих в опросе, чувствуют себя лояльными к своим работодателям, они также следят за своими собственными интересами, готовыми бежать на более экологичные пастбища, если они появятся. Отражая это, в то время как только 17 процентов сотрудников активно ищут новые рабочие места, 46 процентов пассивно ищут.
Как удержать сотрудников от ухода
Вот 4 ключевых вывода о том, что сотрудники хотят - и что вы можете сделать.
Устранить разрыв восприятия
Опрос ADP выявляет разрыв в восприятии между работодателями и работниками, который он называет «я против нас». В то время как работодатели фокусируются на общей картине, такой как финансовое состояние их бизнеса или репутация в отрасли, работники больше озабочены своим собственным днем. Сегодняшний опыт на работе. Другими словами, работодатели имеют перспективу «мы», а работники - «я».
Что ты можешь сделать: Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были довольны, вам нужно смотреть на работу с их точки зрения. Каково это изо дня в день? Думайте как сотрудник и отличайте свой бизнес от конкурентов, основываясь на том, как это работает, а не на его финансовом успехе или репутации. Напоминайте своим сотрудникам об этих положительных моментах не только на собеседовании, но и на регулярной основе.
Воспитывать отношения
Главные причины, по которым сотрудники, участвующие в опросе ADP, остаются на работе, - это окружение на рабочем месте и сама работа. Главная причина, по которой они уходят: их отношения с прямыми менеджерами.
Как показали результаты опроса, трудовые отношения являются ключевым фактором удовлетворенности сотрудников. Хотя большинство сотрудников опроса говорят, что они чувствуют связь со своими сверстниками, мало кто относится к своим непосредственным руководителям, высшему руководству или владельцам компаний.
Что ты можешь сделать: Как владелец малого бизнеса, у вас есть уникальная возможность наладить отношения со своими сотрудниками. Потратьте время, чтобы узнать о них как о людях и понять, что они ищут на своей работе. Если вы не являетесь непосредственным руководителем всех своих сотрудников, убедитесь, что подчиненные вам менеджеры придерживаются того же подхода.
Создать возможности, чтобы изменить ситуацию
Колоссальные 82 процента сотрудников опроса хотят играть важную роль в своих компаниях. Работники хотят почувствовать целеустремленность и почувствовать, что их отзывы и мнения на работе имеют значение.
Что ты можешь сделать: Выслушивание сотрудников и регулярное общение с ними помогут вам лучше понять их потребности, чтобы вы могли предоставить им больше возможностей почувствовать, что они вносят реальный вклад.
Не заманивай
Многие сотрудники считают, что их работодатели не «гуляют», когда речь идет о повседневной работе. Например, во время собеседования при приеме на работу часто обещают баланс между работой и личной жизнью и возможностями карьерного роста, но они не всегда реализуются после того, как сотрудник находится на борту. В результате почти половина сотрудников утверждают, что уволились с работы, поскольку их реальность не соответствовала их ожиданиям.
Что ты можешь сделать: Не переусердствуйте, не обещайте и не доставляйте. Будьте честны в том, что значит работать в вашей компании. Может быть, вы предлагаете гибкую работу - кроме как в течение напряженного сезона … который составляет восемь месяцев в году. Подчеркните четыре месяца, когда сотрудники могут работать дома, но не забывайте о тех временах, когда они не могут.
Выход из фотографии через Shutterstock
