Создать рабочее место, где процветает честность, непросто, особенно если этическое ограничение стало преобладающим менталитетом. Тем не менее, компании могут предпринять мощные шаги, чтобы поднять планку - например, ввести кодекс поведения и связать повышение заработной платы с его внедрением. Что бы ни делала компания, важно, чтобы сотрудники знали, что с ними будут обращаться одинаково. В противном случае сообщение звучит так: «Делай, как мы говорим, не делай, как мы».
$config[code] not foundПереосмыслить стимулы сотрудников
Большинство компаний полагаются на стимулы, такие как денежные бонусы, для поощрения лояльности и напряженной работы. Тем не менее, такие критики, как профессор Гарвардской школы бизнеса Джастин Д. Марголис, утверждают, что этот подход побуждает сотрудников сокращать этические нормы в поисках стимулов. Вместо этого компании должны связывать цели производительности с этическими стандартами, рекомендует Business Management Daily. Работники с большей вероятностью будут соответствовать или превосходить эти стандарты, если они будут включены в ежегодные обзоры и поставлены в условия будущих повышений.
Установить согласованные стандарты
Создание кодекса этики - это хороший способ обозначить виды поведения, которые примет работодатель. Однако, разрабатывая такую политику, компании часто уделяют больше внимания запрещенному поведению, а не этическому поведению, которое следует поощрять, говорит Марголис. Сотрудники быстро усваивают этическую политику, которой не хватает последовательности. Нет смысла говорить рабочим не пересекать определенные этические нормы, например, когда их также заставляют «делать эти цифры».
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемМодель подходящего поведения
Этическое поведение начинается сверху. Сотрудники, которые видят, что корпоративные лидеры моделируют надлежащее этическое поведение, с большей вероятностью будут имитировать его сами и обеспечат, чтобы коллеги поступали так же, заявляет Business Management Daily. Менеджеры должны обсудить этические стандарты на собраниях сотрудников, а также включить их в процесс найма. Менеджеры по найму должны определить кандидатов, которые разделяют этические ценности компании, и будут поддерживать их на работе. Эти шаги усиливают сообщение о том, что честность, а не прибыль, будет управлять ежедневными операциями.
Поощрять отчетность по жалобам
Сотрудники могут играть решающую роль в сообщении о неэтичном поведении, но компании должны предложить место, чтобы услышать их жалобы. В противном случае сотрудники будут колебаться, потому что они боятся мести или не хотят выглядеть неблагодарными, как «Inc.» заметки в журнале. Однако этическую культуру становится трудно поддерживать, если сотрудники не думают, что их голоса будут услышаны. Менеджеры должны быть обучены расследовать жалобы на этику и отслеживать их после того, как они установят факты.
Другие соображения
Без контроля со стороны руководства сотрудники не примут никаких мер, предложенных компанией, чтобы серьезно выровнять этическое игровое поле. Нет смысла просить сотрудников выявлять проблемы, когда менеджеры ничего не будут с ними делать, отмечает журнал "TLNT". Столкнувшись с этой ситуацией, сотрудники могут стать циничными, недовольными и более склонными вести себя неэтично. Потратив время на рассмотрение жалоб, сотрудники узнают, что они не наемные работники, а партнеры по укреплению деятельности компании.
