Вовлеченная рабочая сила, которая обладает необходимыми навыками, знаниями и опытом, имеет решающее значение для любой организации, которая хочет достичь высокого уровня успеха в бизнесе. В нашей нынешней сложной и конкурентной бизнес-среде обучение и развитие никогда не были так важны, как средство вовлечения сотрудников и сохранения этого конкурентного преимущества.
Хорошее обучение вовлеченности сотрудников фокусируется на обучении навыкам, которые необходимы для того, чтобы сделать это эффективно.
Во время экономического спада заманчиво сократить или даже убрать бюджеты на обучение. Однако это краткосрочная точка зрения, которая неизбежно приведет к ужасным долгосрочным последствиям. Процветающие организации полагаются на то, что их сотрудники работают хорошо. Это может быть достигнуто, только если они чувствуют себя заинтересованными и мотивированными.
Будущий талант, помогите людям учиться и совершенствоваться
Правильное обучение и развитие могут значительно повысить вовлеченность сотрудников, воспитывая таланты и помогая людям изучать новые вещи и повышать их производительность. Большинство людей хотят чувствовать, что они делают хорошую работу и что их организация ценит их за ту роль, которую они играют.
Кроме того, немногие люди предпочитают оставаться статичными в рабочей среде и предпочитают разнообразить свою работу и видеть потенциал развития в своей роли.
Обучение и развитие обеспечивают способ удовлетворения всех этих человеческих потребностей и значительно улучшают вовлеченность сотрудников. Компании, которые вкладывают средства в своих сотрудников посредством обучения и развития, также воспринимаются сотрудниками более благоприятно, чем компании, которые этого не делают.
Тем не менее, если обучение и развитие должны оказать существенное влияние на вовлеченность сотрудников, сотрудники должны увидеть преимущества для себя в проведении учебных мероприятий. Именно здесь многие добрые намерения не достигают цели.
Показать преимущества
Организации, которые стремятся продемонстрировать свою преданность своему народу, могут иногда увлекаться подходом к обучению, который заставляет некоторых людей путаться в обосновании посещения.
Чтобы использовать положительные эффекты обучения, сотрудники должны видеть связь между тем, где они сейчас находятся, и куда они хотят попасть, и тем, как обучение поможет преодолеть этот разрыв.
Это звучит очевидно, но без этого, организации рискуют, что обучение и развитие будут рассматриваться как рутинная работа, а не как награда.
Ответ заключается в том, чтобы связать обучение и развитие с конкретными целями, и единственный способ сделать эту работу эффективной - это для руководителей провести индивидуальные беседы со своими людьми о целях обучения и о том, что для них важно. На этом этапе крайне важно задавать людям вопрос о том, что им нужно, и ставить конкретные цели обучения.
Эффективное обучение и развитие обеспечат средства мотивации и привлечения сотрудников, как никогда раньше. Люди будут чувствовать себя ценными за их вклад, и они поймут, что организация поддерживает их, чтобы быть лучшими, кем они могут быть.
Развитие людей действительно является ключом к вовлечению рабочей силы и достижению успеха в бизнесе.
Обучающая фотография через Shutterstock
11 комментариев ▼
