Как менеджер, вы хотите общаться со своими сотрудниками на личном уровне, чтобы вы могли понять нагрузку на работу с их точки зрения. Мышление как сотрудник помогает вам сопереживать с его проблемами, обязанностями и требованиями к работе. Оставив свой авторитет в стороне, вы можете анализировать деловые взаимодействия под другим углом зрения - с точки зрения сотрудника.
Понимают, что они пытаются угодить вам
Один из первых шагов к мышлению как сотрудника - осознать, что ваши работники пытаются вас порадовать. Сотрудники хотят, чтобы их менеджеры были довольны своей рабочей этикой, производительностью, достижениями и результатами проекта, чтобы они получали положительные отзывы. Они понимают, что в конечном итоге их работа и финансовое будущее находятся в ваших руках. Когда вы мыслите как сотрудник, рассматривайте свою рабочую нагрузку так, как будто она будет оцениваться и оцениваться кем-то, кто находится за вами - тем, кто имеет право вознаградить ваши достижения.
$config[code] not foundАдрес Стресс
Сотрудники и менеджеры ежедневно справляются со стрессом. Думая как сотрудник, вы требуете отложить на время ваши собственные обязанности и понять их проблемы, связанные с работой, и разочарования. Возможно, что трудные или ленивые коллеги делают рабочую среду нездоровой для других. В качестве альтернативы определенные клиенты и клиенты могут иметь необоснованные ожидания, что создает чрезмерную нагрузку на ваших сотрудников. Когда вы просматриваете работу с точки зрения сотрудницы, изучите уровни стресса, связанные с ее рабочей нагрузкой. Д-р Ричард Чайфец предлагает предлагать корпоративные оздоровительные программы для сотрудников, чтобы они могли справляться с проблемами стресса на рабочем месте и в конечном итоге повысить производительность, согласно журналу Forbes.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемСтремление к культуре доверия
Согласно комментариям предпринимателя Кевина Крузе для журнала Inc., сотрудники чувствуют себя занятыми своей работой, когда менеджеры открыто общаются, способствуют карьерному росту и укрепляют доверие. Когда вы думаете, как сотрудник, забудьте о нематериальных целях компании, заседаниях совета директоров и исполнительных обедах. Сотрудники просто хотят знать, что они могут доверять своему начальнику и что их начальник имеет в виду их наилучшие интересы. Поскольку большинство сотрудников жаждут культуры доверия, оцените, способствуют ли ваш стиль управления и лидерские качества честности, искренности и открытому общению.
Отказаться от микроуправления
Отложите свои микроуправляемые тенденции в сторону и думайте самостоятельно. Сотрудникам не нравится босс, у которого тяжелая рука, и он управляет каждым их движением. Они хотят доказать, что они самостоятельны и успешны без постоянного контроля со стороны своих руководителей. По словам Сьюзан Зейдман, эксперта по коммуникациям Американской ассоциации менеджеров, менеджеры часто хотят выполнять работу своих сотрудников, потому что они чувствуют себя неуверенно или тягостно и не хотят рисковать неудачей, как сообщается в новостях США и World Report. Когда вы думаете, как сотрудник, вам придется выбросить свои микроуправляемые пути в ближайшую мусорную корзину.
