Плохая работа может поставить под угрозу ваш статус занятости, а также снизить уверенность в ваших навыках и способностях. Когда ваш руководитель дает вам плохую оценку производительности, принимайте конструктивную обратную связь любезно и извлекайте выгоду из оценки. Лучшее из плохой ситуации не всегда означает, что нужно принимать рейтинг и не соглашаться с ним. Возможно, вам придется принять лучшие рабочие привычки, если оценка является справедливой. Но если вы считаете, что оценка была несправедливой, вам следует подготовить письменный ответ, чтобы обсудить это с вашим начальником и сотрудниками.
$config[code] not foundСтрого Бизнес
Оценки эффективности предназначены для того, чтобы быть справедливыми, беспристрастными оценками вашей работы, а не ваших качеств личности или популярности среди ваших коллег. Если вы не чувствуете, что оценка вашего руководителя является предвзятой и несправедливой, рассматривайте ее как деловую практику, направленную на улучшение качества работы сотрудников. С другой стороны, если вы чувствуете, что получили плохую оценку, основанную на предвзятости или несправедливой практике трудоустройства, соберите примеры, подтверждающие это утверждение. Например, если оценка вашего руководителя содержит неточности в вашей посещаемости, получите копии своих трудовых книжек, чтобы подтвердить свое опровержение.
Двусторонняя обратная связь
Во время встречи с вашим руководителем, чтобы обсудить вашу оценку производительности, не бойтесь говорить. Супервайзеры должны поощрять открытую, честную и двустороннюю обратную связь, а не просто давать вам оценку, как будто это табель успеваемости. Если ваш супервайзер не объясняет части вашей оценки, которые предполагают, что производительность вашей работы не на должном уровне, попросите примеры. Однако не позволяйте своим эмоциям диктовать, как вы реагируете на плохие оценки производительности. Спокойно обсуждайте свои проблемы со своим боссом, чтобы вы могли исправить свои недостатки.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПисьменное опровержение
Проверьте политику вашей компании в отношении оценки эффективности, чтобы определить, есть ли формальный процесс опровержения. Даже если этого не произойдет, спросите сотрудника отдела кадров, как реагировать на то, что, по вашему мнению, является несправедливой оценкой или оценка, которая вас беспокоит, повлияет на ваш статус работы, предполагает адвокат по трудоустройству М. Уильям О'Брайен. О'Брайен является партнером-основателем фирмы из Миннеаполиса Миллер О'Брайен Дженсен. Перечитайте свою копию оценки, которую вы получили, и выделите области вашей работы, которые, по вашему мнению, являются плохой оценкой качества вашей работы. Составьте меморандум, в котором построчно рассматриваются каждую точку, и приведите примеры вашей работы, которые опровергают оценку вашего руководителя.
Руководство и совет
Не позволяйте плохой оценке стать причиной напряженных отношений с вашим боссом. Будьте честны с собой о своих сильных и слабых сторонах и попросите своего руководителя дать вам руководство или обучение о том, как улучшить свои показатели. Если в вашей компании нет официального плана повышения производительности, скажите боссу, что вы заинтересованы в разработке плана, который продемонстрирует ваш интерес к улучшению. Это упреждающий и эффективный способ реагирования на плохую оценку - изменение производительности может гарантировать, что вы восстановите веру вашего руководителя в способность соответствовать ожиданиям компании в отношении продуктивных сотрудников.
формальности
Если вы пишете официальное опровержение, попросите отдел кадров встретиться с вами и вашим руководителем, чтобы обсудить ваши проблемы. После встречи попросите, чтобы ваше опровержение стало официальной записью в вашем личном деле. Кроме того, не верьте, что отказ подписать вашу оценку означает, что вы с ней не согласны - ваша подпись на оценке от вашего руководителя означает, что вы подтверждаете ее получение. Возмущенный ответ, такой как отказ от подтверждения получения, может негативно отразиться на вашем профессионализме, а не просто на обсуждении вашей оценки и работе над решением проблем производительности, которые могут существовать.
