Обзоры производительности начинают развиваться. Испытанная временем традиция ежегодной оценки ваших сотрудников с точки зрения производительности, совершенствования и достижения целей остается пробным камнем для миллионов предприятий, но способ принятия и выполнения этих оценок реформируется благодаря новым тенденциям и технологиям, диктующим новый стандарт.
Итак, как меняются обзоры производительности, и что вы должны делать с этим?
$config[code] not foundПочему вы должны заботиться о тенденциях обзора производительности
Если ваш бизнес в настоящее время не предлагает стандартного анализа производительности или если вы чувствуете себя удовлетворенным процессом, который у вас уже есть, вы можете спросить, почему вы должны заботиться об этих событиях.
Но учтите это:
- Обзоры производительности имеют цель. По словам Эмпло, современный обзор эффективности «играет неотъемлемую роль в открытой линии связи между менеджером и сотрудником, между обратной связью и тишиной. Это шанс предложить сотрудникам признание, которое они ищут, побудить их стремиться к высоким достижениям и пресечь проблемы в зародыше, прежде чем они превратятся в тернистые розы ».
- Технология делает вещи проще и дешевле. Технология делает почти все проще, быстрее и дешевле; так почему обзоры производительности будут отличаться? Использование новейших технологий может сделать процесс более плавным и стоить меньше времени и денег.
- Сотрудники ожидают современности. Если вы не примете новые стандарты для оценки эффективности, один из ваших конкурентов будет. А поскольку сотрудники ожидают, что их работодатели будут предлагать конкурентные обзоры эффективности и льготы, из-за этого вы можете оказаться хуже.
Отказ от традиционной модели
Согласно исследованию Канзасского государственного университета, Университета Восточного Кентукки и Техасского университета A & M, почти все ненавидят получать отрицательные отзывы в традиционном контексте. Получение числового рейтинга в каждой из нескольких категорий в конце периода исполнения, как правило, вызывает у людей чувство обиды и разочарования.
Кроме того, большинство руководителей ненавидят заполнять одни и те же, утомленные, шаблонные шаблоны для всех отзывов своих сотрудников. Они считают это пустой тратой времени и стремятся к новой модели, которая позволяет им выполнять работу быстрее и таким образом, который действительно привлекает сотрудников.
Программное обеспечение для управления проектами
Платформы программного обеспечения для управления проектами, когда-то предназначенные для управления и организации задач, в настоящее время развиваются, чтобы включать больше метрик и идей, помогающих в оценке сотрудников. Например, Taskworld объясняет свою новую функцию следующим образом: «Всякий раз, когда задача завершена, у уполномоченного лица будет возможность оставить отзыв своим уполномоченным. Это гарантирует, что получатель понимает контекст обратной связи. Это также побуждает членов вашей команды часто общаться друг с другом ».
Кроме того, программное обеспечение для управления проектами предоставляет руководителям прозрачный, автоматизированный инструмент для оценки эффективности работы отдельных сотрудников, отвечая на вопросы, такие как «сколько задач выполнил этот человек?» И «как этот человек взаимодействует с другими?»
Тысячелетние требования и надзор
Millennials также влияют на то, как проводятся обзоры производительности. Как сотрудники, миллениалы жаждут обратной связи больше, чем любое другое поколение. Они хотят, чтобы их работа получила признание, и хотят услышать, как у них дела, чтобы они могли учиться, приспосабливаться и продолжать продвигаться вперед. Это заставляет их чувствовать себя более занятыми своей работой, поэтому, если они не могут получить ее в одной компании, они могут уйти в другую возможность.
Конечно, в наши дни миллениалы начинают выходить на более руководящие и руководящие должности. Таким образом, вместо того, чтобы просить у своих боссов больше обзоров производительности, они занимают свои позиции, связанные с обратной связью, и используют их для разработки более сложных, привлекательных обзоров для своих подчиненных.
Обратная связь в реальном времени
Современные технологии также предоставляют руководителям широкие возможности для предоставления обратной связи своим сотрудникам в режиме реального времени. Вместо того, чтобы ждать до конца года или даже до конца проекта, быстрого чата через мгновенный мессенджер или краткую ветку электронной почты может быть достаточно, чтобы заранее распознать проблемную область и предложить курс для ее исправления. Этот гибкий режим обратной связи позволяет быстрее вносить изменения и получать больше информации от довольных сотрудников на протяжении каждого проекта.
Готов ли ваш бизнес идти в ногу со всеми этими изменениями? Вам не нужно имитировать подход другой компании, но вы должны по крайней мере учиться на новых стандартах и ожиданиях, которые начинают развиваться, и соответственно пересмотреть свою стратегию. Более качественные оценки производительности могут привести к повышению морального духа, повышению эффективности и в целом, лучшей компании для работы.
Фото через Shutterstock
2 комментария ▼
