Если вы занимаетесь бизнесом, ваш бухгалтер должен быть вашим другом и вашим консультантом, но не по каждой теме. В то время как я развивал свой бизнес с нуля до многомиллионных, я получил хороший совет от нашего CPA, и я благодарен.
Однако, поскольку я имею дело с людьми, работающими над бизнес-планированием, кажется, есть некоторые вопросы, которые вы не задаете бухгалтеру. И некоторые правильные и неправильные способы вовлечения вашего бухгалтера в ваш бизнес-план. Ниже приведен список нескольких вещей, которые не следует спрашивать у вашего бухгалтера о вашем бизнес-плане. На самом деле, это действительно пять советов, но вы поняли идею.
$config[code] not foundНазови это бюджетированием
Бухгалтеры живут и дышат бюджетированием. Они верят в это. Они тоже верят в бизнес-планирование - большинство из них. Но в теории не так много на практике.
Слово «составление бюджета» отделяет бухгалтеров от вещей, которые должны быть абсолютно положительно правдоподобны и доказуемы, как финансовые отчеты. И все понимают бюджетирование как вашу проблему, а не их.
Принесите Пепто-Бисмол
Постарайтесь понять своего бухгалтера. Разговоры о прогнозах и прогнозах и особенно обо всем, что включает в себя слово «гадание» - даже образованное гадание - попахивают юридическими обязательствами и потенциальными ошибками и судебными исками.
Бухгалтерам предъявляют иск за ошибки в финансовых отчетах. В их мире все, что выглядит как финансовый отчет, представляет собой отчет, составленный компьютером с точностью до последнего знака после запятой, из набора фактических транзакций в базе данных транзакций. Продажи в любом конкретном месяце никогда не предполагаются, никогда не округляются и никогда не являются приблизительными. Это сумма всех записей транзакций продаж. Но продажи в следующем месяце или в следующем году не являются отчетом базы данных о реальных транзакциях.Это предположение.
Вы знаете, что означает SWAG? Научный Угадай Угадай. Бухгалтеры не занимаются SWAG.
Попросите своего бухгалтера поискать в прошлом подсказки о будущем
Умный, хорошо обученный бухгалтер может дать вам много полезной информации о результатах вашего бизнеса. Соотношения, как быстрые и текущие, дают мгновенное представление о финансовом здоровье. Изменения в соотношениях со временем дают вам тенденции.
Попросите хорошего бухгалтера посмотреть реальные результаты, реальные цифры, тенденции и области улучшения. Вы получите много информации, полезной для планирования будущего. Таким образом, вы не будете спрашивать о будущих догадках, так что все в порядке.
Не спрашивайте о или о прогнозах или прогнозах
Никогда не показывайте бухгалтеру прогноз или прогноз и не просите комментариев. Они слишком хорошо знают, что все прогнозы будут неверными. Поэтому они не хотят быть пойманными, говоря, что это выглядит разумно. Они обучены не делать. Они также пойманы на общей идее, что эксперт находит ошибку, поэтому спрашивать их о прогнозе - все равно что просить адвоката прочитать контракт. Они найдут что-то не так. Не думай о них плохо. Они не могут с этим поделать.
Не документируйте. Назовите это как-нибудь еще. Настройте встречу таким образом, чтобы, например, определить тренды или составить бюджет, как указано в пункте № 1.
Не оставляйте домашнее задание
Дайте бухгалтеру передохнуть. Не оставляйте ничего для обзора. Держите все это на одной встрече. Храните все о будущем словесном для них, а не написано. Но принимайте подготовленные отчеты и анализ, относящиеся к прошлым фактическим результатам, коэффициентам и анализу … многие бухгалтеры делают это очень хорошо.
Итак, в заключение, не обманывайте себя тем, насколько прогнозируемые (также называемые «проформа») финансовые показатели в бизнес-плане выглядят так, как бухгалтерские отчеты, полученные в результате прошлых результатов. Они в совершенно разных измерениях.
Бухгалтерский учет о вчера и в прошлое в мучительных деталях. Планирование о завтрашнем дне и будущем с постоянно растущей неопределенностью. Бухгалтеры ненавидят неопределенность.
$config[code] not foundФото бухгалтера через Shutterstock , Стресс фото через Shutterstock
7 комментариев ▼
