Вы выбрали лучших сотрудников. и они были рады работать с вами, когда их впервые наняли. Однако сохранить этих сотрудников счастливыми, пока они работают на вас, может быть непросто. Чего на самом деле хотят ваши сотрудники? Perkshr определенно помогает подсластить сделку и мотивировать работников, но они бывают разных форм и размеров. Мы попросили 23 предпринимателей дать совет о том, что они пытались сделать, чтобы их сотрудники были довольны.
$config[code] not found«Обеспечение высокого морального духа сотрудников может быть проблемой. Какой перк компании вы считаете наиболее полезным для удержания восторженных сотрудников? «
Преимущества, которые повышают моральный дух сотрудников
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Случайные показы признательности
«Исходя из моего опыта работы с розничной торговлей, самым эффективным вознаграждением для наших сотрудников всегда были случайные проявления признательности. От случайных бонусов до оплачиваемых выходных, бесплатных продуктов, обеда и многого другого. Неожиданное всегда шло дальше, чем ожидалось, и искренне производило неизгладимые впечатления, что, как компания, мы всегда были осведомлены о производительности за гранью ». ~ Сэм Бахрейни, Сэм Бахрейни
2. Командные мероприятия в офисе и за его пределами
«Мы регулярно участвуем в командных мероприятиях вне офиса, таких как забеги на 5 км, волонтерство и командные праздники. Эти мероприятия позволяют каждому отдохнуть от «9 до 5», чтобы углубить отношения со своими командами. Знакомство друг с другом на личном уровне повышает доверие, сочувствие и сотрудничество, что переводит нас обратно в офисную среду ». ~ Майкл Курланд, Branded Group Inc
3. Страстные Награды Работника
«Я всегда взвешиваю страсть сильнее, чем в одиночку. Страстный человек будет мотивировать себя и находить способы решения проблем, в то время как кто-то, кто этого не делает, просто отсчитывает время на неделю. Выберите людей, которые в восторге от компании и проблемы, которую вы решаете. Однажды я даже нанял своего водителя Uber, потому что он настойчиво и страстно желал присоединиться к нашей компании ». ~ Энди Каруза, FenSens
4. Льготы, которые подчеркивают культуру компании
«Я бы не сказал, что есть только один перк, потому что разные вещи имеют значение для разных людей. Тем не менее, есть несколько вещей, которые члены нашей команды поделились, они действительно ценят культуру нашей компании. Одним из них является способность работать из дома. Наша компания является глобальной, с членами команды по всему миру. Большинство, если не все члены нашей команды считают это бесценным. Мы также предлагаем оздоровительные льготы, которые возмещают членам команды каждый квартал, чтобы помочь им в достижении их целей в области здоровья ». ~ Роберт Глейзер, Партнеры по ускорению
5. Поддержка личных целей и хобби
«От отправки кроссовок одному из моих писателей, который сосредоточен на ее здоровье, до подарочных карт и сайтов-хобби для одного из моих разработчиков, я хотел бы сосредоточиться на предоставлении льгот, которые побуждают команду брать личное время и получать удовольствие от того, чего они хотят. вне работы ». ~ Джон Рэмптон, Календарь
6. Четырехдневная рабочая неделя
«В прошлом году мы начали четырехдневную рабочую неделю в нашей компании, и сотрудникам это очень понравилось! Мы уже предлагали гибкий график и возможность работать из дома, когда это необходимо, но обеспечение того, чтобы у каждого сотрудника были трехдневные выходные каждую неделю, было огромным стимулом для морального духа ». ~ Эми Баллиетт, Killer Infographics
7. Расширенные возможности работы с пультом
«Мы только что внедрили расширенную политику удаленной работы. На каждые два года службы сотрудникам может потребоваться до шести недель непрерывной работы на расстоянии. Единственное требование состоит в том, чтобы они ежедневно пересекались не менее пяти часов с нашей штаб-квартирой в Чикаго. Эта политика предназначена для обеспечения долгосрочных путешествий, что важно для многих тысячелетий. Для всех гораздо лучше, чем бросить работу, иметь возможность путешествовать в течение длительного времени ». ~ Люк Лю, Альберт
8. Гибкие, удобные условия труда
«Вознаграждение сотрудникам, у которых есть определенные дни для работы из дома, - это привилегия, которая дает им гибкость в работе в более комфортной обстановке, но также заставляет их быть более ответственными за управление временем. Это определенно отделит ваших преданных работников от остальных ». ~ Codie Sanchez, Www.CodieSanchez.com
9. Командные обеды для всех
«Каждую среду я устраиваю ланч, который проводится в разных ресторанах. Любой член команды, независимо от его работы или от того, работают ли они в офисе, может свободно приходить и наслаждаться бесплатной едой. Это не только отличный способ сохранить мотивацию людей в середине недели, но и возможность пообщаться с работниками дистанционной связи и сделать их более чувствительными к остальной части команды ». ~ Брайс Уэлкер, экзаменационный парень CPA
10. Конференции по профессиональному развитию
«Пусть ваши сотрудники исследуют соответствующие конференции, на которых вы, возможно, захотите присутствовать. Есть много хороших и достоверных конференций, которые могут принести пользу членам вашей команды. Проведение дня открытия после конференции также может быть полезным для всей команды ». ~ Николь Муньос, Start Ranking Now
11. Менеджер-ориентированная поддержка работников
«Недовольные сотрудники не уходят из компаний, они оставляют плохих менеджеров. Положительным моментом является то, что менеджеры, которые хорошо общаются, показывают, что они заботятся в эти трудные времена, будучи опорой силы и которые постоянно встраиваются в людей, которым они служат, могут помочь людям оставаться верными компании. Инвестируйте в своих менеджеров, обсуждайте сложные ситуации и учитесь друг у друга. Результатом будет высокий моральный дух, основанный на культуре доверия ». ~ Дэвид Чиккарелли, Voices.com
12. Счастливый час как главный продукт
«Привлечение счастливого часа на еженедельной или двухнедельной основе - это то, что никогда не устареет, если вы включите его. Независимо от того, меняете ли вы меню или место проведения, счастливый час - отличный способ укрепить дух товарищества вашей команды и приятно провести время ». ~ Патрик Барнхилл, специалист ID, Inc.
13. Быстрые поездки для командного боевого духа
«День на пляже, простое барбекю или счастливый час и закуски в местном баре могут повысить удовлетворенность сотрудников. Когда люди связываются вне работы, общий моральный дух улучшается. Кроме того, ваша собственная энергия будет заразной, когда вы будете хорошо относиться к своим сотрудникам ». ~ Зев Герман, Superior Lighting
14. Внешние приключения и связь
«Предоставьте членам команды возможность общаться вне офиса. Принимающие компании мероприятия, такие как катание на роликах, участие в парадах и волонтерство. Когда члены команды узнают своих сверстников, они будут рады сотрудничать друг с другом, и им будет удобнее предлагать идеи, которые помогут внедрять инновации и строить компанию ». ~ Ник Фридман, Колледж Hunks Hauling Junk
15. Баланс между работой и личной жизнью
«Несмотря на то, что баланс между работой и личной жизнью - это борьба для всех, один из способов помочь сотрудникам оставаться активными и увлеченными, когда они находятся в офисе, - это позволить им, когда это необходимо, работать из дома. Доверие сотрудников выполнять свою работу, контролируя, где и когда они это делают, стало для нас огромным стимулом или моральным стимулом. Работа на дому может позволить сотруднику убирать во время телефонной конференции, ждать ремонтника или стирать вещи между предложениями, оставляя их чувство более уравновешенным и менее безумным ». ~ Ким Каупе, ZinePak
16. Бонусы за отличную производительность
«Бонусы - это огромные стимулы, которые дают тот же эффект, что и рейзы, не зацикливаясь на постоянных финансовых увеличениях. Бонусы и повышения показывают сотрудникам, что они ценятся, и они делают свою работу хорошо. Это, в свою очередь, повышает их энтузиазм. Создайте структуру бонусов, в которой сотрудники могут получать ежегодные бонусы, если они достигают заранее определенных целей производительности. Убедитесь, что цели ясны и реалистичны. Бонусы не должны быть большими, чтобы быть эффективными. Кроме того, повышение производительности и креативности сделают их достойными денег ». ~ Блэр Томас, eMerchantBroker
17. Здравоохранение, которое заботится
«Мы не только предоставляем план медицинского страхования для наших сотрудников, но и оплачиваем стоимость их и их иждивенцев. Показ ваших сотрудников о том, что вы искренне заботитесь о них, а также о физическом и психическом благополучии их семей, - это инвестиция, благодаря которой сотрудники остаются в вашей компании больше времени.Более низкая текучесть кадров и более высокий моральный дух более чем компенсируют затраты на то, чтобы у них было уверенность в том, что страховка медицинского страхования их семей покрыта ». ~ Дуг Бенд, Bend Law Group, PC
18. Стимулы продаж
«Наличие еженедельных стимулов продаж действительно помогает сотрудникам с драйвом, дружеской конкуренцией и энтузиазмом. Возьмите цель, которую сотрудники должны поразить, и поднимите планку на месяц. Для сотрудников, которые достигли этой цели, в конце каждой недели проводите утреннюю встречу в пятницу со всеми сотрудниками и раздайте подарочные карты, подарки или что-нибудь еще, что будет вознаграждено сотрудникам, которые достигли новых еженедельных целей стимулирования продаж ». ~ Сара Еверович, штатное расписание
19. Свобода и расширение прав и возможностей
«Свобода и расширение прав и возможностей - это конечная выгода. Предоставление неограниченного времени отдыха является явным подтверждением того, что вы доверяете членам своей команды самим управлять своим временем. Для морали это один из лучших способов помочь сотрудникам управлять своей энергией, избежать выгорания и иметь гибкость, чтобы быть с семьей и друзьями в ключевые моменты ». ~ Эрик Мэтьюз, Start Co.
20. Достаточно времени, чтобы расслабиться
«Даже если у вас самая веселая и интересная офисная среда, ничто не сравнится с возможностью расслабиться дома или в отпуске. Всем нужно время вне офиса, но, к сожалению, многие компании не уделяют достаточно времени своим сотрудникам. Предоставление сотрудникам возможности позаботиться о своих личных потребностях без каких-либо последствий является огромным преимуществом для всех участников ». ~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
21. Возможности обучения
«Предоставление сотрудникам времени и денег для дальнейшего обучения - отличный способ сохранить энтузиазма сотрудников. Лучшие сотрудники не рады стоять на месте. Финансируя образование и обучение, компания получает выгоду от более способного персонала, а сотрудники могут постоянно улучшать свои навыки и свои карьерные возможности ». ~ Вик Патель, Future Hosting
22. Великие сотрудники
«Лучший плюс для конкретного сотрудника - окружить его амбициозными, энергичными и удивительными сотрудниками. Конечно, вам нужно создать фантастическую корпоративную культуру, чтобы привлекать и удерживать этих замечательных людей. Однако, если вы позволите людям, которые не тянут свой вес в организации, они снизят планку для всех ». ~ Джефф Эпштейн, посол
23. Ценности сотрудников, отражающие видение
«Создайте видение для вашей компании, которое включает в себя каждого сотрудника в качестве общих целей, создает сплоченность и повышает моральный дух. В моей фирме мы позволяем сотрудникам возвращаться домой по пятницам рано, что, по нашему мнению, помогает снять некоторые стрессовые ситуации, связанные с поездками на работу, и позволяет избежать страха после полудня в пятницу ». ~ Али Мирза, Rose Garden Consulting
Фото через Shutterstock
1
