Чтобы конкурировать в постоянно меняющемся мире, компании должны часто перестраиваться. Организационное развитие - это способ улучшить компанию с помощью этого процесса изменений. При эффективном организационном развитии основное внимание уделяется наилучшему использованию сотрудников компании. Отдел кадров играет важную роль в этом развитии, нанимая высококвалифицированных людей, которые вписываются в культуру компании. Отдел кадров также управляет ростом сотрудников посредством обучения и заполняет пробелы в сфере занятости, чтобы помочь обеспечить конкурентное преимущество.
$config[code] not foundСтратегическое планирование
Стратегическое планирование происходит на высших уровнях организации. Генеральный директор сообщает, где он хочет, чтобы компания находилась в определенные моменты времени, например, через пять лет. Обычно он ищет командный подход, в который входят старшие менеджеры по персоналу. Работа руководителя отдела кадров заключается в том, чтобы проанализировать, где компании не хватает таланта, а где - переполнение таланта. Оттуда отдел кадров внедряет систему для обеспечения большего баланса. Например, он может предложить политику сокращения штата в тех областях, где необходимо сокращение рабочей силы, и способствовать раннему выходу на пенсию. В других случаях он может рекомендовать увольнения, хотя, как правило, в крайнем случае. Чтобы заполнить вакансии, HR может порекомендовать пассивный или активный набор персонала, в зависимости от цели. Пассивные усилия включают в себя размещение объявления о вакансии. Активные усилия включают в себя набор сильных кандидатов из других компаний.
Анализ работы и дизайн
Во время реструктуризации или при оценке необходимых изменений представители отдела кадров проводят анализ работы некоторых или всех должностей в компании. Это включает изучение обязанностей, связанных с должностями, и обеспечение их соответствия планам организационного развития компании. Например, скажем, генеральный директор хочет сократить штат канцелярских работников, объединяя должности в одну главную административную роль. Сотрудники отдела кадров могут анализировать обязанности сотрудников, проводить собеседования с сотрудниками и наблюдать за их действиями, чтобы решить, где их урезать. Оттуда, менеджер по персоналу может разработать описание работы для административного специалиста с более высокими обязанностями и, возможно, более высокой заработной платой. Это простой пример. В действительности, анализ работы может быть довольно сложным и требовать использования программ, фокус-групп и теорий, разработанных на основе научных исследований.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемНабор навыков
Было время, когда отдел кадров был известен как отдел кадров, и его основными обязанностями были публикация заявлений, направление кандидатов в соответствующие отделы и обработка документов по найму. Те дни прошли. Специалистам по кадрам сейчас поручено найти и нанять таланты. Как таковые, они играют активную роль в наборе и собеседовании с кандидатами, а также помогают руководству принять решение о том, кого нанимать. Специалисты по кадрам должны знать лучшие места, на которые нужно ориентироваться при продвижении новых рабочих мест. Они также должны быть в курсе изменений в трудовом законодательстве. Сотрудники отдела кадров, особенно менеджеры, часто консультируются по вопросам найма, увольнения и дисциплины. В процессе отбора менеджеры по персоналу вместе с группами по найму проводят собеседования, чтобы определить, какие кандидаты лучше всего подходят для работы и компании.
Деловая смекалка
Помощь в организационном развитии означает умение бизнеса понимать, какие изменения могут повысить прибыльность компании. Генеральным директорам и другим менеджерам нужны цифры, и они ожидают, что сотрудники отдела кадров предоставят эти цифры. Специалисты по кадрам должны иметь возможность прогнозировать сумму денег, которую организация может сэкономить, сокращая некоторые рабочие места, объединяя другие и создавая новые, или как расходы на определенные программы могут улучшить бизнес и его итоги.
Соблюдение требований
Владельцы и менеджеры бизнеса понимают, что организация не может полностью раскрыть свой потенциал, сталкиваясь с юридическими проблемами. Хотя во многих компаниях есть юридические отделы, они часто призывают кадровые службы обеспечить соответствие операций законам и нормативным актам. Сотрудники отдела кадров планируют и проводят обязательные информационные сессии по таким темам, как предотвращение сексуальных домогательств. Департамент также проводит обширные проверки многих кандидатов, чтобы защитить компанию от небрежных заявлений о приеме на работу.
