Создание команды с отличными людьми всегда было ключом к успешному бизнесу. Чтобы достичь этого, некоторые компании нанимают суперзвезд из своих конкурентов или аналогичных отраслей, где их навыки можно передавать.
К сожалению, как и в спорте, есть много примеров, когда эти бизнес-суперзвезды, которые преуспевают в одной компании, не в своей новой. Например, Рон Джонсон, вице-президент Apple по розничной торговле, который произвел революцию в индустрии с магазинами Apple, просуществовал менее двух лет, когда он был призван JCPenny's обратить свои усилия в розничной торговле. Марисса Майер, вице-президент Google, не смогла успешно руководить Yahoo! в качестве его президента и генерального директора. Многие крупные корпоративные руководители не добиваются успеха, когда ведут малый бизнес. Фактически, мои девять лет в IBM не помогли мне подготовить свою собственную компанию. Когда профессор Гарвардской школы бизнеса Борис Гройсберг посмотрел на «мобильность» талантов финансовых аналитиков суперзвезды, он обнаружил, что 50% потерпели неудачу в течение года после того, как перешли в другую компанию. Еще более поразительным является то, что Гройсберг говорит, что многие из них никогда не были успешными снова.
$config[code] not foundЗвездные сотрудники часто являются продуктом времени и места
Это происходит потому, что успех в любой конкретной компании намного сложнее, чем просто человек. Джеффри Пфеффер, профессор организационного поведения в Стэнфордском университете, говорит, что производительность человека зависит не только от его способностей, но и от систем, которые его окружают. Успех Superstar связан с конкретным проектом, в котором процессы компании окружены культурой в конкретное время на рынке. Человек может быть суперзвездой в определенной обстановке, и он не может быть перенесен на новую.
Что должна делать компания?
Собирайте лучшую команду из возможных, но не зависите от одной суперзвезды, которая будет влиять на общую производительность компании. Прекратите сосредотачиваться на наборе и затем платите много денег за одну суперзвезду. Создайте среду, в которой могут расти внутренние таланты, чтобы улучшить свои показатели. Это делается путем активной подготовки и поддержки нынешней команды. Сильные процессы сделают каждого сотрудника еще более эффективным.
Исследования также показывают, что удержание токсичных сотрудников может стоить больше, чем отдача от дополнительной производительности суперзвезды. Расходы заключаются не только в их плохой работе, но и в том, как они могут распространиться на команду вокруг них.
Каковы были ваши успехи и неудачи вашей суперзвезды?
Перепечатано с разрешения. Оригинал здесь.
Майкл Джордан Фото через Shutterstock
Ещё в: Nextiva, Publisher Channel Содержание 4 Комментарии ▼
