Владельцы малого бизнеса имеют много на своих тарелках - это стало клише, потому что это правда! Между маркетингом, управлением и развитием своего бизнеса всегда есть больше задач, чем часов в день. Однако среди самых важных и сложных задач стоит попытаться построить свою команду. Может быть трудно найти людей, которым вы можете доверять, чтобы прийти и помочь вам выполнить работу. Еще труднее найти людей, которые разделяют ваши ценности и вашу приверженность вашим клиентам. Но это выполнимо. Более того, если вы хотите развивать успешный бизнес, это просто необходимо. Вы не можете одновременно работать и работать.
$config[code] not foundЕсли вы сейчас находитесь в процессе создания своей команды или просто стремитесь к тому, чтобы один день был больше, чем вы сами, ниже приведены несколько советов, которые помогут вам вырастить более умную команду SMB.
1. Оцените свои навыки
Знание навыков, которые вам нужно будет нанять, означает, прежде всего, понимание навыков, которые вы (и, возможно, ваша существующая команда) уже привели к столу. Например, может быть, вы отлично разбираетесь в обслуживании клиентов, но плохо разбираетесь в маркетинге. Или, может быть, вы прекрасно используете инструменты социальных сетей для общения с людьми, но вы не можете хранить свои книги прямо в жизни вашего бизнеса. Начните создавать списки навыков - навыки, которые у вас есть, навыки, которые вы можете приобрести, и навыки, которые вам нужно будет нанять. Как только вы узнаете, какие навыки вы ищете, расставьте приоритеты, чтобы определить, что наиболее важно для вашего бизнеса.
2. Ищите рефералов
Как только вы узнаете, какие роли вы хотите нанять, отправьте их во вселенную. Поговорите с людьми в вашем сообществе и вашей локальной сети о типах людей, которых вы ищете. Опубликуйте необходимые навыки в LinkedIn или Twitter и посмотрите, сможет ли кто-нибудь в вашей сети помочь. Поговорите в онлайн-группах, частью которых вы являетесь. Я всегда удивляюсь тому, как легко найти идеального человека, как только вы даете людям знать, что вы их ищете. Мир меньше, чем вы думаете.
3. Выходите в интернет, покупая таланты
Если ваша местная сеть рефералов не смогла найти подходящего участника, пришло время самостоятельно заняться шоппингом. Одним из моих любимых инструментов для этого является Расширенный поиск LinkedIn.
С помощью расширенного поиска LinkedIn вы можете искать потенциальных сотрудников по опыту, отрасли, зарплате, должности, текущей компании, предыдущей компании и т. Д. Еще лучше, если вы сможете сузить круг сотрудников, живущих в пределах 50 миль от вашего магазина, что поможет вам сосредоточиться на людей, которые могли бы на самом деле прийти и работать для вас. Как только у вас появится список людей, с которыми вы хотели бы познакомиться, посмотрите, кто в вашей сети уже связан с этими людьми или в какие группы / ассоциации они входят. Это действительно отличный способ получить доступ к заявителю, который может принести большую пользу вашему бизнесу.
4. Найти общие значения
Но найти отличного нового члена команды для вашего малого и среднего бизнеса - это не только навыки, которыми они могут обладать на бумаге. Речь идет о поиске кого-то, кто думает так же, как вы, и кто ценит те же вещи, которые вы пытаетесь привить в своем бизнесе. Правильное понимание «культурной подгонки» неоценимо, поскольку помогает избежать потенциальных ловушек в дальнейшем. Если человек не соответствует тому, во что верит остальная часть компании, он не подходит для вашего бизнеса. Независимо от того, насколько впечатляющим может быть их резюме. Используйте свой инстинкт и ищите людей, которые показывают историю действий, являются командным игроком и, кажется, восприимчивы к вызовам.
5. Доверяй им
Как только вы найдете того человека, который дополняет набор навыков вашей команды, избегайте его и доверяйте ему. Конечно, внедрите процедуры и политики, чтобы помочь им подотчетны, но избегайте вашего инстинкта наводить их, чтобы убедиться, что они делают все «по-вашему». Делегирование не означает найма Mini-Yous. Это означает создание более разнообразной команды. Успокойся с этим.
Даже самые опытные руководители в конечном итоге должны будут инвестировать в развитие своей команды. Вы не можете сделать все. Тщательно и сознательно собрав команду бесплатных наборов навыков, вы поможете себе (и своему бизнесу) добиться успеха.
5 комментариев ▼
