В вашем бизнесе ваша команда - это все. Даже если вы будете следовать указаниям из моего блога о том, как нанять своего первого сотрудника на основе передовой практики приема на работу и проведения собеседований с кандидатами, некоторые плохие семена все равно найдут способы проскочить через трещины.
Изменения в составе вашей команды будут влиять не только на бедных работников.
Миллениалы, которые составляют самое большое поколение работающих в настоящее время, демонстрируют тенденцию смены рабочих мест в поисках лучшей работы с самой высокой компенсацией. Ваша цель как владельца малого бизнеса - не дать вашим самым талантливым сотрудникам спрыгнуть с корабля. Вот несколько советов о том, как сохранить лучшие таланты и сохранить лучших и ярких сотрудников.
$config[code] not found1. Думай долго
Если в финансовом отношении увеличить вознаграждение работнику невозможно, вы должны напомнить ему / ей, что однажды будут быть. Убедитесь, что у всех ваших сотрудников есть конкретное представление о том, каково ваше видение вашего бизнеса и какую роль они будут играть, помогая вам в этом. Заставьте их понять, почему вы делаете то, что делаете. Если вы озвучите, как сильно вы верите в себя и свою команду, за вами последует желание продолжать работать на вас и помогать вам в достижении этой цели. Если вы хорошо относитесь к своим сотрудникам, они будут достаточно доверять вам, чтобы знать, что когда вы добьетесь успеха, они тоже.
2. Компенсация справедливо
В зависимости от уровня квалификации и уровня образования, необходимых для вашей должности, компенсация будет играть большую роль в получении и хранение талантливые люди в вашем кругу. Заработная плата и сопутствующие ей пособия являются огромным фактором, когда работники рассматривают возможность уйти к другому работодателю. Предлагаете ли вы пособия по болезни, пенсионный пакет или ежегодный обзор, в ходе которого за хорошую работу вы получаете вознаграждение? Вы должны рассмотреть все эти вещи и найти компенсацию, которая будет справедливой, чтобы держать вас лучшими сотрудниками
3. Дайте льготы
В то время как владельцы малого бизнеса хотят хорошо оплачивать работу сотрудников, мы все знаем, что деньги могут помешать. Если вы не можете позволить себе в финансовом отношении платить своим сотрудникам именно то, что они заслуживают, подумайте, что еще вы можете сделать, чтобы сбалансировать шкалу. Создавайте непринужденную, но профессиональную рабочую культуру, в которой поощряются творчество и дружба между офисами. Предложите оплачиваемый отпуск и больничные, отпуск по беременности и родам или использование вашего оборудования для вспомогательного проекта сотрудника. Время бесплатное, и если вы чувствуете, что ваши сотрудники могут заслуживать большего, чем они видят в своих зарплатах, нет ничего плохого в том, чтобы предлагать им другие льготы.
4. Предложите возможности роста
Талантливые сотрудники - это люди, которые жаждут ответственности и роста. Если вы уверены, что сотрудник - это тот, кого вы хотите сохранить в своей команде, предложите ему / ей возможность взять на себя более сложную и интересную работу. Это будет держать вашего сотрудника заинтересованным, а также не позволит работе стать обыденной или предсказуемой. Держите своих талантливых сотрудников в напряжении с большим спросом. Они увидят и почувствуют доверие и веру в них.
Вы нуждаетесь в своих сотрудниках, и они нуждаются в вас также. Вы столкнетесь со своей долей плохих сотрудников в то время, когда вы были предпринимателем, но когда вы начнете добавлять действительно ценных и талантливых сотрудников в свою команду, вам нужно знать, как их удержать. Это будет лучшее, что вы можете сделать для своего бизнеса.
Перепечатано с разрешения. Оригинал здесь.
Фото из кучи рук команды через Shutterstock
Подробнее в: Содержание канала издателя 1
