Как сотрудники, так и менеджеры относятся к оценкам производительности с некоторым презрением. Первоначально предназначенный для оценки производительности работников для проверки заработной платы, при неправильном обращении оценка производительности может привести к низкому или плохому моральному духу даже в самых лучших ситуациях. Как и во многих других областях управления бизнесом, эксперты разделяют плюсы и минусы оценки эффективности.
$config[code] not foundОценка выполнения работ
Оценка эффективности дает руководителю возможность оценить эффективность работы сотрудника. Аргумент против оценки эффективности заключается в том, что они представляют только субъективную точку зрения руководителя. В ситуациях, когда супервизор не любит работника, оценка эффективности становится инструментом, который можно использовать против работника. В противоположных сценариях, когда сотрудник и менеджер являются хорошими друзьями, оценка может быть отклонена в пользу сотрудника и не дает достоверной оценки эффективности работы. Некоторые эксперты по управлению и специалисты по персоналу считают, что оценка эффективности является плохой заменой передовой практики управления.
Неправильные отзывы
Даже когда высокопроизводительный сотрудник получает в основном положительную аттестацию, он, скорее всего, сосредотачивается на негативах в служебной аттестации, которые могут повлиять на его моральное состояние и трудовую этику. Когда надзорные органы не понимают справедливого трудового законодательства и гражданских прав работников, плохой отзыв с враждебным или дискриминационным выражением может вызвать серьезные проблемы на работе. Неправильно проведенная оценка может также привести к серьезным штрафам, штрафам и судебным искам, когда надзорные органы незаконно дискриминируют сотрудника при оценке его работы по признаку расы, религии, возраста, пола или инвалидности.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОбратная связь
Положительным моментом является то, что оценка эффективности позволяет руководителю сотрудника обеспечивать обратную связь, предлагать предложения по рабочим привычкам и предоставлять сотруднику ориентир для целей. Хорошая оценка производительности может стать основой, необходимой руководителю для поддержки повышения заработной платы сотрудника - первоначальной целью оценки эффективности. Оценки производительности позволяют сотрудникам знать, где они находятся, и что они должны сделать, чтобы улучшить.
Преимущества оценки производительности
Хорошо управляемая оценка эффективности поощряет руководителей и сотрудников использовать командный подход при определении целей и задач и обсуждать любые рабочие вопросы и проблемы. Это также может помочь напомнить руководителям о важности мотивации сотрудников и довести цели и задачи компании до сотрудников. Посредством регулярных оценок сотрудники получают информацию о тех областях, которые нуждаются в улучшении или сильных сторонах, которые они могут улучшить. Хорошая оценка работы и встреча с менеджером также могут помочь человеку составить карьеру в компании или сосредоточиться на возможностях роста.
Альтернативы традиционным оценкам
Ежегодная аттестация может быть не лучшим инструментом, когда вам нужно предлагать сотрудникам исправления курса раньше, чем раз в год. Некоторые компании отменили аттестацию один раз в год и заменили ее ежеквартальными проверками работодателей-менеджеров, коллегиальными оценками, самооценками и обзорами результативности команды, где оценки работы становятся регулярным, менее пугающим событием.
