Ставки выше, когда вы берете интервью на должность менеджера по персоналу. Скорее всего, вы будете проводить собеседование со своими коллегами-профессионалами, которые точно знают, что нужно для того, чтобы стать успешным менеджером по персоналу. Естественно, вы должны будете обсудить свой функциональный опыт или опыт работы, который дает вам право на эту должность. Но вы также должны продемонстрировать, что вы являетесь кандидатом, обладающим наилучшей квалификацией, чтобы отстаивать цели организации в отношении продуктивной и заинтересованной рабочей силы.
$config[code] not foundБаза знаний
На ранних этапах любого процесса найма вы доказываете, что обладаете функциональными знаниями для выполнения рабочих функций. С интервью для менеджера по персоналу ничто не отличается. Продемонстрируйте свои знания в качестве специалиста по кадрам во время предварительного телефонного интервью и первого личного интервью. Поговорите о тактических процессах управления персоналом, с которыми вы знакомы - расследования на рабочем месте, применение законов о труде и трудоустройстве, согласование ставок льгот для групп, опрос мнений сотрудников и наблюдение за проверками безопасности на рабочем месте. Если у вас есть сертификация HR, например, старший специалист по кадрам или SPHR, сообщите об этом во время собеседования.
Лидерские навыки
Принесите свою A-игру, чтобы продемонстрировать свои лидерские качества, потому что, как менеджер по персоналу, вы не просто управляете рекрутерами и специалистами департамента по отношениям с сотрудниками и вознаграждениям. Менеджер по персоналу влияет на других сотрудников организации, от сотрудников до директоров компаний. Во многих организациях одна из основных ролей менеджера по персоналу - дать возможность руководителям департаментов стать первыми, кто реагирует на вопросы, связанные с отношениями с работниками. Поговорите о своей способности давать советы и рекомендации другим лидерам организации, а также о своем стиле управления и методах профессионального развития сотрудников отдела кадров.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемHR Image
Начиная с его дней как управление персоналом, HR получил плохой рэп. Во многих организациях сотрудники и руководство компании имеют два разных взгляда на управление персоналом, которые вы должны изменить, если получите работу. Сотрудники, которые вызваны в ваш отдел, могут чувствовать, что они отчитываются перед офисом директора школы, и, следовательно, имеют плохое мнение о реальной цели HR в организации. Точно так же высшее руководство может полагать, что HR хорош только для административных обязанностей и не должен участвовать в развитии стратегического направления бизнеса или его рабочей силы. Вложите эти аспекты имиджа HR в ваше интервью, чтобы осознать трудности управления отделом, и в то же время наметить способы, которыми вы можете улучшить имидж HR. Или поддержите имидж текущего отдела кадров, если вы проводите интервью с компанией, которая уже имеет прогрессивный взгляд на роль HR.
Двойной адвокат
Во время собеседования объясните, как вы можете в равной степени защищать интересы работников и работодателя. Воспользуйтесь вашим пониманием имиджа HR и роли департамента в создании вовлеченной рабочей силы в прибыльной организации. Приведите примеры случаев, когда вам предлагалось разделить лояльность между работниками и работодателями, и объясните исход проблем на рабочем месте, с которыми вы столкнулись, которые требовали согласования расстояния между руководством и персоналом.
Повернуть столы
Задача собеседования на роль менеджера по персоналу заключается в том, что вы проводите собеседование с другими специалистами по кадрам, которые знакомы с тонкостями найма, оценки профессиональных навыков и найма на работу с учетом культурных особенностей. Переверните таблицы во время собеседования - когда это уместно или когда интервьюеры предложат ваши вопросы - и спросите, что компания предвидит как роль менеджера по персоналу в организации. Также уточните уровень автономии и полномочий, которыми вы располагаете при решении проблем на рабочем месте, таких как принятие на работу и увольнение. Никогда не упускайте возможность задавать вопросы, независимо от того, какую работу вы преследуете, особенно должность HR.
