Работники вашего малого бизнеса получают справедливую награду за свои усилия? Подумайте внимательно - это загруженный вопрос. Важно не то, считаете ли вы, что они получают справедливое вознаграждение, а то, Oни думаю, что они есть.
Почему вас должно волновать, что ваши сотрудники думают об этом? Что ж, работники, которые не чувствуют, что получают справедливое вознаграждение, могут обидеться и попытаться покинуть свой бизнес при первой же возможности. Конечно, при нынешней экономике это может произойти не сразу. Но хотя эти работники «застряли» в вашем бизнесе, вы думаете, что они прилагают все усилия?
$config[code] not found
Я поднял этот вопрос из-за некоторых интересных результатов нового исследования, проведенного WorldatWork, Hay Group и профессором Dow Scott Чикагского университета Лойола. Исследователи обнаружили, что ни повышение, ни заработная плата сами по себе не оказывают наибольшего влияния на восприятие сотрудниками того, насколько справедливо они получают вознаграждение на работе. Вместо этого их пять основных факторов были:
- Возможности карьерного роста
- Заслуга увеличивается
- Базовые суммы оплаты
- Нефинансовое признание
- Развитие / обучение сотрудников
(Удивительно, но поощрительная оплата, такая как бонусы, даже не попала в пятерку лидеров). Здесь есть хорошие и плохие новости для владельцев малого бизнеса. Во-первых, повышение и заработная плата, хотя и не номер один, все еще были в начале списка. И одной из причин, по которой многие респонденты считали, что они не получили должного вознаграждения, была жесткая экономика, которая привела к сокращению и замораживанию оплаты.
На этом этапе вы ничего не можете с этим поделать. Это плохие новости. Хорошей новостью является то, что возможности развития карьеры - это то, что могут предложить все малые предприятия. Посмотрите на перекрестные тренинги, программы обучения взрослых и доступные возможности обучения, такие как онлайн-вебинары или онлайн-обучение, предлагаемые вашей отраслевой ассоциацией или торговой группой.
Конечно, после прохождения обучения для повышения квалификации и навыков сотрудники хотят почувствовать, что в вашей организации есть место, где они могут использовать этот опыт. Но четыре года экономического спада, взяв на себя новые обязанности без дополнительной оплаты, вряд ли заставят их прыгать от радости. Если ваш малый бизнес недостаточно развивается, чтобы вознаградить новые навыки повышением зарплаты (а не только новыми должностями), что вы можете сделать?
Одна идея состоит в том, чтобы учредить программы по распределению прибыли. Привлеките сотрудников, которые приобрели новые навыки, чтобы возглавить новые инициативы и идеи в вашем бизнесе. Другими словами, создайте «интрапренеров». Разработайте план, который вознаграждает их, делясь прибылью от новой идеи, если она сработает. Это отличный способ не только вознаградить своих людей, но и вывести ваш бизнес из кризиса.
Какой бы тип вознаграждения вы ни выбрали для своей команды, в ходе опроса были найдены некоторые стратегии, которые помогают повысить восприятие сотрудниками того, что они получают справедливое вознаграждение. Хорошее общение, хорошо продуманные программы вознаграждений и нефинансовое признание работали особенно хорошо.
Что вредит восприятию сотрудников, что они справедливо вознаграждены? Это должно быть очевидно, но непоследовательность в применении премий и «играющих фаворитов» была названа одной из главных причин, по которым сотрудники не считают награды в своих компаниях справедливыми.
6 комментариев ▼
