Работник может попросить или ожидать повышения заработной платы, потому что она чувствует, что она этого заслуживает, или потому что ей нужно больше денег. Как менеджер, вы должны назначать повышение заработной платы только тем сотрудникам, которые их заработали. Вы бы отклонили повышение, если сотрудник не соответствует стандартам компании. В некоторых случаях отказ в повышении не имеет ничего общего с работой сотрудника.
Причины
Помимо работника, не заслуживающего повышения, вы можете отрицать повышение заработной платы, потому что у компании ограниченный бюджет или потому, что работнику платят по его текущей рыночной стоимости. Во время совещания по оценке эффективности вы должны сообщить сотруднику, почему он не получает повышение. Укажите причину в его проверке документов, которые будут указаны в его личном деле.
$config[code] not foundПодтверждающие документы
За несколько дней до проверки предоставьте сотруднику форму самооценки для заполнения. Это даст вам общую картину того, как сотрудник оценивает свою собственную производительность по сравнению с вашей оценкой. Самооценка может напомнить вам о ее достижениях, которые вы, возможно, забыли. Это также дает вам время для устранения несоответствий в ожиданиях сотрудника и помогает вам принять справедливое решение. Если служащая представила стандартную форму запроса на повышение заработной платы, просмотрите сопроводительные документы, которые она приложила, такие как копия ее нынешних или прошлых программ эффективности.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОбзор производительности
Чтобы оправдать отказ от повышения, потому что сотрудник выполнил ниже стандартов компании, внимательно изучите его должностную инструкцию. В описании должны быть указаны его точные обязанности, порядок выполнения работы, цель работы и квалификация, необходимая для работы. Запишите области, которые сотрудник выполнил в соответствии со стандартами компании, и области, в которых он не справился. Будьте конкретны и изложите влияние своей неудовлетворительной работы на компанию. Например, вы могли бы написать, что его неспособность уложиться в сроки привела к тому, что его коллеги поняли слабину. Подготовьте черновик, который вы будете использовать, чтобы объяснить ему, почему вы отказались от повышения.
Обзор рейтинга
Честно оцените сотрудника в форме оценки в соответствии с системой оценки компании. Например, ниже среднего может означать, что она выполнила большинство минимальных требований к работе, но нуждается в некотором улучшении. Неудовлетворительно может указывать на то, что ей нужно немедленно улучшиться, чтобы продолжать работать в компании. Ваша оценка помогает обосновать, почему работник не заслуживает повышения. Подготовьте план действий с графиком улучшения.
Оценочная встреча
Придерживайтесь позитивного и объективного поведения, объясняя, почему вы отрицаете повышение. Если компания не может себе этого позволить, так и скажите. Заверьте сотрудника, что вы удовлетворены его работой и что, как только ситуация улучшится в финансовом отношении, он получит повышение. Вы могли бы рассмотреть возможность дать ему небольшой бонус производительности вместо этого. Если он уже получает свою текущую рыночную стоимость, выясните, сколько еще работы он готов взять на себя, чтобы оправдать повышение. Если он не заслуживает повышения, обратитесь к вашему проекту и объясните, как он не соответствует стандартам компании. Объясните, что получение прибавки в конечном итоге зависит от него и что он должен ее заработать. Дайте ему план действий, предложите ресурсы для развития, такие как дополнительное обучение, и придерживайтесь политики открытых дверей, чтобы он знал, что вы готовы помочь. Объясните последствия, если он не сможет улучшить.
