Помогая вашим сотрудникам ставить достижимые цели, выстраивает формальный план профессионального развития в течение определенного времени. Будь то проекты или отдельные лица, цели могут выступать в качестве дорожной карты для сотрудников и позволяют оценивать прогресс в течение года. Постановка целей не только помогает ориентировать сотрудников, но и помогает в долгосрочном стратегическом бизнес-планировании вашей компании.
$config[code] not foundЦели проекта
Установление целей проекта может помочь в планировании проекта и в создании диаграмм рабочего процесса, которые помогают сотруднику сосредоточиться и идти в ногу. Проекты могут быть долгосрочными или краткосрочными и должны иметь конкретные параметры, включая графики завершения и прогнозные затраты. Например, целью проекта «Помощник по административным вопросам» может быть создание комплексной базы данных для каждого отдела в компании. План проекта координатора по маркетингу может включать разработку новой маркетинговой кампании или обновление дизайна веб-сайта.
Получение дохода
Цели заработка довольно легко измерить, и они чаще всего используются при постановке целей с торговыми представителями. Финансовые цели должны основываться на достижимых прогнозах, а работникам должны предоставляться инструменты и ресурсы, необходимые для достижения их целей. Финансовые цели также могут быть поставлены сотрудникам по маркетингу и рекламе или любым другим сотрудникам, которые оказывают прямое и измеримое влияние на доходы компании.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПрофессиональное развитие
Поощряйте сотрудников повышать свои навыки и узнавать больше об их профессии и вашей отрасли, чтобы стать более сильными участниками вашей рабочей силы. Вынуждайте сотрудников ставить цели в отношении классов непрерывного образования, участия в отраслевых организациях, семинаров или конвенций или участия в мероприятиях по профессиональному обогащению.
Коллективные цели
Поощряйте коллективные и индивидуальные цели. Например, цели могут быть установлены в соответствии с отделом, отделом или рабочей группой. У отдела графического дизайна может быть цель разработать новые корпоративные дизайны логотипов, в то время как у финансового отдела может быть задача компьютеризировать свою практику кредиторской и дебиторской задолженности. Конкретные параметры коллективных целей должны быть установлены для обеспечения равномерного распределения рабочей нагрузки.
Компоненты постановки целей
Цели, которые вы ставите перед своими сотрудниками, должны отражать основные сферы деятельности вашей компании и должны соответствовать вашим долгосрочным стратегическим планам. При определении целей обращайтесь к своим бизнес-планам и маркетинговым планам, чтобы не упускать из виду ключевые области.
