Мотивация сотрудников, чтобы они понимали свою роль в целях компании, является неотъемлемой частью управления. Согласно Корнелльскому университету, предоставление сотруднику руководства может помочь улучшить отношение, сократить текучесть кадров и помочь устранить стресс на работе. Привлечение сотрудников может помочь им сохранить свою цель в организации и предоставить им подробные инструкции об ожидаемых рабочих местах, а также знаниях и навыках, которые им необходимы для успеха и продвижения вперед в компании.
$config[code] not foundОпределить цели компании
Обучать сотрудников целям компании. Эти цели могут быть записаны в руководстве компании и приведены во время ориентации. Проведение семинаров и привлечение мотивационных ораторов, чтобы вдохновить работников. Согласно «Harvard Business Review», попросите сотрудников изменить свои задачи, чтобы они стремились к достижению целей компании. Предложите постоянное обучение, чтобы помочь определить цели по мере их изменения. Говорите о целях компании с точки зрения прибыли, делясь финансовой информацией компании. Если индивидуальная должностная инструкция не соответствует целям компании, будьте готовы ее изменить.
стимулы
Предложите стимулы для достижений. Если вы пытаетесь увеличить продажи, предложите бонус для человека, который делает большинство продаж каждый месяц. Проведите пикник или обед для компании, когда цели продаж достигнуты за определенный период. Когда у вас есть привлекательная программа стимулирования, сотрудники будут работать усерднее, а цели будут более сложными. Рассмотрите текущие потребности компании и будущие потребности и обновите программу стимулирования по мере необходимости, чтобы мотивировать людей.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемИзучить ценности
Сотрудники не могут идти против своей собственной системы убеждений для достижения целей компании. Нанимайте людей, которые ценят приверженность и имеют характер. Проверяйте потенциальных сотрудников в агентстве по трудоустройству или задавайте конкретные вопросы во время собеседования. Спросите, как человек справится с собой в определенных обстоятельствах, и сравните его ответ с целями компании. Поощряйте честность и саморазвитие, поощряя людей, которые постоянно работают и проявляют приверженность.
Поощрять общение
Позвольте сотрудникам иметь голос и слушать. Настройте ящик для предложений, чтобы люди могли рекомендовать изменения анонимно. Спросите мнения во время встреч компании и попробуйте новые способы ведения дел. Слушайте жалобы и решайте их. Согласно «Nation News,» сотрудники должны слышать их голоса были услышаны и озвученные в видении и миссии компании, чтобы иметь стимул трудиться. Прививайте уверенность, позволяя людям совершать ошибки и учиться на них. Разрешить сотрудникам рисковать, чтобы найти лучшие способы решения проблем и увеличения прибыли.
