Чтобы стать работодателем, предоставляющим равные возможности, нужно больше, чем просто проставить на аббревиатуре EOE свои объявления о вакансиях и разместить на веб-страницах своей организации видеоролики сотрудников из разных групп, посвященные карьере. EOE - это организация, чьи принципы ведения бизнеса поддерживают справедливое обращение, независимо от характеристик, не связанных с работой, таких как возраст, инвалидность, пол, национальное происхождение, раса и статус ветерана. Опасаясь подчеркнуть банальное выражение, работодатели не могут просто говорить. Они должны идти гулять.
$config[code] not foundФедеральные и государственные законы
Компании, в которых работают 15 или более работников, обязаны размещать плакат «EEO is the Law» заметно на рабочем месте. Комиссия по равным возможностям в сфере занятости США обязывает эти публикации, в которых содержится сводная информация о правах работника и действиях по подаче жалобы, если работник считает, что он подвергся несправедливой практике найма. EEOC расследует жалобы на работодателей. Компании, признанные нарушившими действующее законодательство, могут быть обязаны оплатить расчетные расходы или подвергнуться жестким штрафам, плохой рекламе и судебным издержкам, если нерешенные вопросы будут решаться в судебной системе. Кроме того, штаты имеют аналогичные законы, которые соответствуют федеральным. Тем не менее, наличие EOE не зависит от того, разместили ли вы требуемые должности или соблюдаете федеральные законы и законы штата, такие как Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года.
Справедливая практика трудоустройства
Передовой опыт в области людских ресурсов настоятельно рекомендует организациям придерживаться справедливой практики трудоустройства. В то время как федеральные законы и законы штата применяются к компаниям, чье количество сотрудников соответствует этому пороговому значению, предприятия обязаны продемонстрировать, что они играют по правилам. В противном случае работодатели столкнутся с трудной борьбой, нанимая лучших и самых ярких работников. И принятие справедливой практики трудоустройства - это правильная вещь, если вы собираетесь вести успешный бизнес.Справедливая практика трудоустройства отражает фундаментальную этику, которая необходима организациям, чтобы стать хорошими корпоративными гражданами и найти свое место в промышленности.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемБизнес-практики
С того момента, когда работодатель принимает заявление о приеме на работу до дня ухода работника, по собственному желанию или нет, деловая практика демонстрирует приверженность работодателя равным возможностям. Процесс найма должен включать творческий подход к созданию разнообразной базы кандидатов и оценке квалификации на основе требований к работе, а не личного происхождения или статуса кандидата. Решения о найме, естественно, субъективны, но мудрые решения о найме уравновешивают объективность с субъективным наблюдением при рассмотрении двух основных факторов: квалификации и культурного соответствия. Компании EOE ценят оба в том, что они ищут кандидатов, которые могут внести вклад в успех компании, расширяя их собственную базу знаний для достижения профессиональных целей.
подотчетность
Ответственность за статус EOE распространяется далеко за пределы зала заседаний. Эффект просачивания, приписываемый экономической политике, также справедлив в отношении ЭО. Корпоративные лидеры, которые поддерживают миссию EOE, с большей вероятностью будут поощрять всех остальных членов совета директоров к справедливости, взаимоуважению и разнообразию, которые являются принципами практики EOE. EOE выдвигает свое высшее руководство, чтобы поделиться своим видением с директорами, менеджерами, руководителями и персоналом. Использование HR-лидеров для того, чтобы взять бразды правления, не всегда является наиболее эффективным способом привлечения всей рабочей силы в свои ряды. Генеральный директор, президент и / или основатель должны сначала сделать это своим указом, конечно, без диктаторского аспекта. «Лидерство должно быть подотчетно - возможно, HR - демонстрировать поведение, которому будут подражать сотрудники», - говорит Лангдон Моррис, консультант по вопросам управления в Северной Калифорнии, в своей статье «Инновации сверху вниз: лидеры определяют инновационную культуру» для RealInnovation.com.
