Найм не должен быть трудным: вот 4 проблемы и их решения

Владельцы малого бизнеса с оптимизмом смотрят практически на все, включая планы найма, согласно последним данным Wells Fargo (NYSE: WFC) и Gallup Small Business Index. Более трех из десяти (31 процент) предсказывают, что число рабочих мест в их компаниях будет расти в течение следующих 12 месяцев; только 6 процентов говорят, что это сократится.

Проблемы найма малого бизнеса

Но хотя владельцы малого бизнеса уверены, что у них будут вакансии, они не настолько уверены в том, что смогут их заполнить. Фактически, опрос выявил четыре основные проблемы, с которыми сталкиваются владельцы малого бизнеса при приеме на работу новых сотрудников. Вот более внимательный взгляд на проблемы и возможные решения.

$config[code] not found

Проблема 1: Сложность в поиске квалифицированных кандидатов является самой большой проблемой, на которую ссылаются владельцы малого бизнеса. Более половины (52 процента) считают это проблемой, поэтому, если это утешит вас, вы не одиноки.

Решения:

Сформируйте отношения с местным колледжем, университетом или программой обучения взрослых, выпускники которой соответствуют вашим потребностям. Многие такие организации хотели бы иметь возможность найти работу для своих студентов.
Бросить более широкую сеть. Если вам нужны специализированные работники, которых нет в вашем сообществе, подумайте об аутсорсинге удаленных работников в других частях штата, страны или даже за рубежом.

Проблема 2Сорок три процента владельцев малого бизнеса говорят, что им трудно понять, насколько хорошо соискатели будут работать после их приема на работу. Как владелец малого бизнеса, время драгоценно, и вы не хотите тратить его впустую, привлекая кого-то на борт только для того, чтобы узнать, что он плохо подходит.

Решение: Невозможно предсказать с полной уверенностью, насколько хорошо новый сотрудник будет работать в вашем бизнесе, но вы можете улучшить шансы на успех с помощью:

Проведение интервью с несколькими людьми в вашем бизнесе. Попросите руководителя отдела и непосредственного руководителя должности присоединиться к вам во время собеседования или провести отдельные собеседования. Как только кандидат попадет в ваш список, попросите его встретиться с другими сотрудниками департамента, к которому они присоединятся; Таким образом, вы можете получить все впечатления и отзывы, прежде чем сделать предложение о работе.
Дайте тесты перед приемом на работу. Вы можете найти компании, которые предоставляют навыки или личностные тесты, или создать свой собственный тест, чтобы действительно оттачивать на сотрудниках именно те навыки, которые вы хотите.

Проблема 3: Почти треть (32 процента) респондентов опроса говорят, что люди, претендующие на работу на их предприятиях, либо переоценены, либо недооценены.

Решение: Если вы не получаете подходящих типов кандидатов, проблема может заключаться в вашем подходе к рекламе должности. Попробуйте эту тактику:

Убедитесь, что описание вашей работы предельно ясно о навыках и опыте, которые не подлежат обсуждению, а также о тех навыках, которые «приятно иметь». Предоставьте как можно больше подробностей о рабочих обязанностях и обязанностях. Это должно помочь людям без необходимых навыков самостоятельного выбора.
Изменить способ рекламы. Огромные общие доски поиска работы, такие как Monster.com, могут не дать наилучших результатов. Ищите нишу доски поиска работы в вашей отрасли и доски, ориентированные на ваше местное сообщество.
Это проще, чем когда-либо, чтобы связаться с людьми, которых вы знаете, и сказать им, что вы нанимаете. Не лучше ли взять интервью у кого-то, кого порекомендовал доверенный контакт? Используйте социальные сети и личные сети, чтобы распространять информацию о вашей открытой работе.

Проблема 4: Для занятых предпринимателей неудивительно, что 32 процента владельцев бизнеса, участвующих в опросе, просто не имеют ни времени, ни ресурсов, чтобы найти лучших кандидатов.

Решение:

Перенесите тяжелую работу по подбору кандидатов на работу одному из ваших менеджеров, если это возможно. Попросите их разобраться во всех приложениях и резюме и представить вам лучшие варианты.
Используйте программное обеспечение для подбора персонала. Вы не можете полностью автоматизировать процесс найма и найма, но программное обеспечение может сделать его намного более управляемым. Посмотрите этот список лучших программ для рекрутинга для малого бизнеса и посмотрите, есть ли программа, которая отвечает вашим потребностям.
Не торопитесь. Я знаю, что вы стремитесь заполнить свои вакансии, но это одна из ситуаций, когда разумно делать это медленно. После того, как вы определили наиболее подходящих кандидатов, не спешите с собеседованием или процессом обсуждения. Это единственный способ убедиться, что вы нашли лучшего человека для этой работы.

Изображение: Gallup