Производительность труда, удержание сотрудников, работа в команде и другие аспекты производительности на рабочем месте нацелены на улучшение с помощью проектов изменений. Но это также вещи, на которые может негативно повлиять сопротивление сотрудников изменениям. Если сопротивление слабое, оно может принять форму инерции работника. Но серьезное сопротивление может быть продемонстрировано как саботаж или мятеж. Следовательно, важно создавать стратегии управления изменениями, такие как вовлечение сотрудников в процессы изменений, которые могут минимизировать сопротивление сотрудников изменениям на рабочем месте.
$config[code] not foundВовлечение заинтересованных сторон в планирование изменений
Заинтересованные стороны, заинтересованные в результатах проекта, влияют на успех проекта. Вовлечение соответствующих заинтересованных сторон в проект по управлению изменениями может ускорить его продвижение, повысить его ценность и снизить риск. Игнорирование заинтересованных сторон может нарушить график проекта и привести к провалу проекта. Чтобы наилучшим образом обеспечить успех проекта, лидеры должны определить и начать общаться с заинтересованными сторонами проекта в начале процесса планирования проекта, чтобы понять их отношение к проекту. Только тогда проект будет отражать перспективы заинтересованных сторон.
Сообщите о необходимости перемен
Организационные изменения могут отвлекать и сбивать с толку, как предлагает Розабет Кантер в «Десять причин, по которым люди противостоят переменам». Изменения становятся все более отвлекающими, если руководители компании навязывают их немедленное внедрение, а не предупреждают сотрудников компании о будущих изменениях и приглашают их обсудить. Согласно Кантеру, в первом случае работники часто сопротивляются изменениям. Сара Фенсон пишет в «Инк.», Что лидеры должны как можно скорее поговорить с работодателями о том, зачем нужны перемены, о характере изменений и ожидаемых изменениях.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемМинимизация потери контроля со стороны сотрудников
В некоторых случаях заинтересованные стороны могут сопротивляться изменениям, потому что нет гарантии, что изменение приведет к желаемому результату, и плохая ситуация может быть скорее ухудшена, чем улучшена. Следовательно, люди могут бояться потери контроля над своими рабочими задачами. Чтобы свести к минимуму восприятие сотрудником изменений как угрозы, важно, чтобы заинтересованные стороны были приглашены для участия в планировании и реализации изменений. Также важно, чтобы заинтересованные стороны могли выбрать одну из нескольких альтернатив, которые должны быть реализованы, а не вынуждены принимать изменения, выбранные руководством.
Минимизировать нарушение рабочих процессов
Изменения могут привести к новым ожиданиям сотрудников, улучшению или снижению доступа к ресурсам на рабочем месте и, возможно, к переназначению или увольнению сотрудников. Согласно «Управлению переменами», опубликованному Университетом Калифорнии, поскольку чувство собственного достоинства и благосостояние сотрудников связаны с работой, люди могут чувствовать угрозу таких изменений на рабочем месте. Следовательно, изменение или нарушение рабочего места может привести к стрессу и медицинским и поведенческим проблемам сотрудников, которые влияют на индивидуальную и групповую производительность. Кроме того, адаптация к изменениям требует времени и является успешной только в том случае, если сотрудники имеют возможность адаптироваться к изменениям. По этой причине рекомендуется минимизировать изменения на рабочем месте и внедрять их поэтапно.
