Взаимодействие с некоммерческими организациями - это эффективный способ улучшить свои деловые навыки, расширить свой опыт работы, построить сеть и повысить свой профиль в своей отрасли или профессии. Понимание различных ролей и обязанностей некоммерческих добровольцев, членов совета директоров и деловых сотрудников поможет вам определить наиболее эффективный способ участия в этом важном секторе общества.
$config[code] not foundДобровольцы
Многие некоммерческие организации полагаются на добровольцев для работы над краткосрочными проектами, такими как разовые или ежегодные мероприятия, или принимают на себя долгосрочные роли и обязанности, такие как выполнение бизнес-функций. Участие в работе некоммерческой организации в качестве волонтера позволяет вам узнать об организации, о том, как она работает, и о том, кто является ключевыми людьми, до того, как вы решите вступить в правление или другую долгосрочную должность. Ищите местные некоммерческие организации, которые нуждаются в ваших навыках, таких как дизайн веб-сайтов или программирование, маркетинг, бухгалтерский учет или управление событиями.
комитеты
Комитеты либо выполняют практическую работу для некоммерческих организаций, либо направляют оплачиваемый персонал организации в конкретную область. Например, будучи волонтером, вы можете работать в комитете по сбору средств и составлять ежегодный банкет организации, выполняя большую часть или всю работу с другими членами комитета. Если вы являетесь членом торговой ассоциации, вы можете участвовать в ежегодном банкетном собрании, ставить цели, отдавать оплачиваемый персонал своим заказам и контролировать их работу.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцемсовет директоров
Совет директоров несет ответственность за обеспечение того, чтобы некоммерческая организация выполняла свою миссию, оставалась в финансовом отношении и выполняла все свои юридические обязательства. Правление либо выполняет работу, необходимую для управления организацией, либо, если это более крупная некоммерческая организация, управляет оплачиваемым персоналом для выполнения повседневных операций. Председатель правления созывает и проводит заседания правления и назначает встречи, основываясь на уставе организации, в котором прописаны обязанности члена правления. Заместитель председателя исполняет обязанности председателя, когда он не присутствует на официальных должностях. Казначей контролирует финансовые обязанности организации, а секретарь ведет исторические записи организации и ведет протоколы ее официальных заседаний. Другие члены правления участвуют в заседаниях правления, голосуют по официальным вопросам и работают в комитетах.
Исполнительный директор / генеральный директор
Исполнительный директор или главный исполнительный директор является коммерческим менеджером некоммерческой организации. Она может быть сотрудником или подрядчиком. Исполнительный директор выполняет многие из тех же обязанностей, что и коммерческий главный исполнительный директор или владелец бизнеса, но подотчетен совету директоров и должен знать некоммерческие правила и положения.
Персонал по развитию
Уникальной для некоммерческих организаций является роль развития, которая включает такие мероприятия, как сбор средств, политическое лоббирование, кампании по информированию общественности, управление донорами и планирование мероприятий. Директор по развитию нанимает и управляет сотрудниками, которые выполняют эти обязанности, работая в тесном сотрудничестве с правлением организации, исполнительным директором и финансовым отделом. Во многих некоммерческих организациях обязанности директора по развитию включают все маркетинговые обязанности.
Консультативный совет
Многие некоммерческие организации создают консультативные советы, которые представляют собой группы экспертов, которые обеспечивают руководство для организации в конкретных областях. Например, торговая ассоциация может включать ученых, отраслевых производителей и ключевых руководителей в свой консультативный совет, чтобы просматривать содержание своих информационных бюллетеней, журналов и веб-сайтов или помогать планировать образовательный компонент ежегодного собрания организации.
