Посмотрим правде в глаза - к тому времени, как наступает ноябрь, члены даже самых лучших команд стартапов начинают думать о праздниках. Многие готовятся к путешествию или встречаются с семьей; многие с нетерпением ждут с таким трудом заработанных выходных.
Но для основателей, одно и то же время года сигнализирует о совершенно другом - важном времени для перегруппировки и выработки стратегии на предстоящий год. И вам нужна ваша команда на вашей стороне, чтобы сделать это эффективно.
$config[code] not found
Мы попросили членов Совета молодых предпринимателей (YEC), некоммерческой организации, работающей только по приглашению, в которую входят наиболее перспективные молодые предприниматели страны, задать следующий вопрос, чтобы узнать, как мотивировать и активизировать членов команды по мере приближения 2013 года:
«С приближением конца года, какие советы помогут вашей команде зарядиться энергией - и провести мозговой штурм - на будущий год?»
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Чего вы ждете?
«Большинство организаций делают ошибку, планируя следующий год в декабре. Ну, к тому времени ваша команда уже начала набирать обороты. Они думают о праздничных покупках, отдыхе, еде и футболе. Поэтому начало ноября - ВЕЛИКОЕ время для планирования на 2013 год - и если они знают, что будет дальше, это может помочь им сосредоточиться на продажах, а не на тыквенном пироге! »~ Рауль Дэвис, Ascendant Group
2. Получить (прочь) вместе
«Конец года - прекрасное время для вашей команды, чтобы вместе провести некоторое время, работая над бизнесом, а не над ним. Объединение вашей основной команды в не офисной среде может стимулировать творческий подход, оглядываясь назад и отмечая все маленькие победы, которых вы достигли в этом году. Это также прекрасное время для повторной синхронизации видения и целей компании при разработке стратегии на следующий год ». ~ W. Michael Hsu, DeepSky
3. Оглянись, чтобы посмотреть вперед
«Создайте сводку обо всех успехах, достигнутых вашей компанией за период с начала года. Напомните своей команде, что ежедневные события могут иногда затмевать большие выгоды, которые принесла компания, и точно покажите им, как их тяжелая работа окупилась. Поощряйте их на то, чтобы подзарядиться и вспомнить всю хорошую работу, которую они проделали в этом году, и то, как эти усилия могут быть воспроизведены ». ~ Зак Катлер, Cutler Group
4. Будьте активны
«Мы проводим с командой раз в две недели занятия фитнесом, здоровьем и счастьем, но по мере подготовки к концу года мы планируем делать их больше и лучше, будь то однодневный поход или эпическое приключение на каяке. »~ Дерек Фланцрайч, Великий
5. Ставьте цели - и награды! - Все вместе
«Постановка целей - это всегда веселое упражнение на конец года. После того, как мы закончим постановку целей, мы посвящаем время мозговому штурму потенциальных наград за достижение целей - они должны быть ориентированы на команду, что-то, что всем понравится, и сочетание как достижимого, так и немного чрезмерного, чтобы все достигли ». ~ Эбби Росс, Blueye Creative
6. Поддерживать открытые линии связи
«Я думаю, что в любое время года важно поддерживать открытые линии связи и контактную базу, чтобы убедиться, что команда движется в одном направлении и может понять, с чем борется каждый человек. У нас было отличное понимание, когда команда собралась вместе, и кто-то выразил проблему, с которой они столкнулись… которая включает в себя продажи, веб-разработку и контент ». ~ Патрик Кертис, WallStreetOasis.com
7. Доля прибыли
«Распределение прибыли является большим стимулом. В качестве примера использования простой математики предположим, что вы ожидаете заработать 100 долларов в 2013 году. Скажите вашей команде, что 10 процентов от любой прибыли, превышающей 100 долларов в 2013 году, будут распределены между командами в качестве бонусов ». ~ Николас Гремион, Foboko.com
8. Ежемесячные Стимулы
«Людям может быть легко потерять внимание в последние пару месяцев года, особенно в праздничные дни, поэтому дайте им повод продолжать делать вещи. Это может быть что угодно, от конкурса продаж до немного свободного времени. Поставьте себя на место вашего сотрудника. Что будет продолжать радовать вас приходом на работу, даже несмотря на все развлечения конца года? »~ Шон Огл, Location 180, LLC
9. Раздайте инновационные каникулы
«Дайте им выходной, чтобы взять инновационный отпуск. Скажите им расслабиться и по-настоящему подумать, куда они направляются; предоставить им день, когда они думают более стратегически. Джон Холл, Агент по цифровым талантам
10. Перескажите свою миссию и видение
«Для основателей недостаточно иметь четкую миссию и видение будущего. Повторение внутри компании и для ваших потенциальных клиентов и клиентов является ключевым. Постоянно напоминая своей команде о том, как они помогают клиентам и о том, куда компания пойдет в течение следующих 1-5 лет, они с большей вероятностью будут предлагать свежие идеи. Фил Фрост, ROI на Мэйн-стрит
11. Время праздновать
«Сосредоточьтесь на празднованиях прошлого года, а не останавливайтесь на неудачах. Если мы сможем добиться импульса от успеха, мы сможем оставаться позитивными и мотивированными на расширение этих историй успеха. Сосредоточьтесь на позитиве и не останавливайтесь на негативе ». ~ Джордан Гернси, Molding Box
Деловые каникулы Фото через Shutterstock
3 комментария ▼
