Политики США часто заявляют о своем желании поддержать малый бизнес - и бизнес в целом. Важное значение имеют экономическое развитие и создание рабочих мест, которые они приносят.
Но то, что продвигает малый бизнес, часто продвигает и более крупные - такие как более низкие налоги и меньшее количество нормативных актов. И обратное тоже верно. Высокие налоги и слишком много нормативных актов могут привести к бегству предприятий.
Политики, которые сомневаются в этом, не должны ничего делать, кроме как посмотреть на отъезд Burger King в Канаду. Хотя Burger King отрицает это, тот факт, что ставка корпоративного налога в Канаде составляет 15 процентов против 35 процентов в США, вероятно, был фактором, сообщает Slate.
$config[code] not foundТакже, переехав в Канаду, Burger King сможет избежать уплаты налогов США на прибыль, полученную за границей.
Но в последнее время еще один пример ухода бизнеса - на этот раз из одного штата в другой - должен стать напоминанием местным лидерам о том, как местные налоги и нормативные акты могут стимулировать или препятствовать развитию бизнеса, крупного или малого.
Калифорнийский бизнес налог
У Калифорнии есть много плюсов для бизнеса, но ставка налога на прибыль в Калифорнии не входит в их число. Налоговый фонд оценивает штат 48 из 50 в своем Государственном индексе налогового климата для бизнеса.
Индекс ранжирует штаты по пяти областям налогообложения, которые влияют на бизнес. В Калифорнии одна из самых высоких налоговых ставок в стране. И бизнес, очевидно, ищет лучшие альтернативы.
Поэтому недавнее объявление о том, что Carl's Jr., сеть ресторанов быстрого питания, созданная в штате более 70 лет, собирается и переносит штаб-квартиру в Нэшвилл, не должно вызывать удивления. Тем не менее, материнская компания, CKE Restaurants, заявила, что переезд произошел, потому что ей не нужно столько офисных площадей, и она консолидирует свою деятельность с другим брендом, Hardee's.
Карл младший и Харди - это, по сути, одна и та же цепочка, за исключением того, что они действуют в разных частях страны: Карл захватывает большинство западных штатов, а Харди - восточные. Штаб-квартира обоих брендов также находится в разных штатах: Carl's Jr. в Калифорнии и Hardee в Миссури - пока консолидация не переместит обе штаб-квартиры в Нэшвилл, то есть.
И налоги в Калифорнии могут быть не единственной причиной переезда. Генеральный директор CKE Restaurants Энди Пуздер в 2013 году заявил Wall Street Journal: «Калифорния не заинтересована в том, чтобы бизнес развивался».
В статье указывается, что многие факторы, в том числе местные строительные нормы и правила, делают одно сообщество менее желательным для бизнеса, чем другое.
Например, требуется 60 дней в Техасе, 63 в Шанхае и 125 в Новосибирске, Россия, чтобы один из ресторанов CKE получил разрешение на строительство после подписания договора аренды. Но в Лос-Анджелесе, ок. это занимает колоссальные 285 дней.
Пуздер добавил: «Я могу открыть ресторан быстрее на проспекте Карла Маркса в Сибири, чем на бульваре Карла Карчера в Калифорнии». Улица в Калифорнии по иронии судьбы названа в честь основателя сети ресторанов.
Трудовые нормы штата Калифорния также могут сыграть роль в стремлении компании искать альтернативные места. В том же интервью WSJ Пуздер сказал, что за последние восемь лет его компания потратила в штате 20 миллионов долларов на возмещение убытков и оплату услуг адвоката, связанных с групповыми исками.
Так что же делает Нэшвилл таким привлекательным? По словам Киплингера, город очень доступный, а стоимость ведения бизнеса также низкая. Городские расходы на ведение бизнеса на 5,1 процента ниже, чем в среднем по стране по отраслям. А для корпораций затраты на 13,2 процента ниже средних.
Рестораны быстрого питания не имеют наибольшую прибыль, когда речь идет о прибыли в первую очередь. Существует жесткая конкуренция, и каждая копейка влияет на прибыль. Карл младший и Харди сэкономят немалую сумму, перебравшись в Нэшвилл. Объединяя 3400 ресторанов по всему миру, оба должны использовать любую возможность, чтобы сэкономить деньги.
Изображение: Рестораны Харди
13 комментариев ▼
