Для многих сотрудников день оценки - самый страшный день в году, потому что вы никогда не знаете наверняка, будет ли оценка положительной или отрицательной. Чего не могут понять руководители и менеджеры, так это то, что результаты оценки могут продлиться намного дольше, чем первоначальная дата оценки. Понимание того, как неотъемлемые компоненты оценок сотрудников влияют на мотивацию, может помочь вам более эффективно оценивать и мотивировать сотрудников.
$config[code] not foundЧто мотивирует сотрудников
Пока исследователи и руководители изучали поведение сотрудников, вопрос о том, что мотивирует сотрудников, был предметом тщательного изучения. Несмотря на это, многие работодатели должны постоянно напоминать себе, что дело не всегда в деньгах. Сотрудники мотивированы на выполнение ряда «наград», включая признание, автономию и оценку. Неудивительно, что эти мотиваторы прекрасно согласуются с одним аспектом занятости, который делает сотрудников и менеджеров одинаково несчастными: оценка сотрудников.
Вы лучше распознаете
Многим менеджерам нравится думать, что они уделяют ценное пространство оценкам, чтобы похлопать сотрудников по спине за хорошо выполненную работу, не осознавая, что для сотрудника, которому удалось поддерживать работу отдела без сбоев даже без двух ключевых сотрудников, сэкономленные деньги не являются ключевым фактором. достижение. Чтобы убедиться, что вы понимаете, что ваши сотрудники считают наиболее сложными аспектами своей работы - и достижениями, которыми они больше всего гордятся - выделите время на несколько дней перед оценкой, чтобы попросить их перечислить некоторые из своих наиболее Заслуживающие внимания достижения и препятствия в период оценки. Это подтолкнет вашу память и поможет вам понять, что важно для ваших сотрудников.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемДарить Золотую Звезду
Опять же, не всегда деньги мотивируют сотрудников. Однако привязка отличной оценки к какому-либо виду вознаграждения - это способ мотивировать сотрудников делать все возможное в надежде получить отличную оценку. Предоставление сотрудникам, которые хорошо оценивают по своей оценке, бонусов, дополнительных выходных, предпочтительной парковки или даже оплачиваемого обеда, покажет вашу благодарность за хорошо выполненную работу, а также даст сотрудникам что-то, что нужно для продвижения вперед. Вместо того, чтобы просто отмечать «отлично» или «хорошо» по каждому критерию оценки, найдите время, чтобы действительно написать заявление, которое признает достижения и тяжелую работу. Знание того, что вы нашли время, чтобы выразить это словами, показывает, что сотрудники узнают и ценят их работу.
Правда и последствия
Ни одно обсуждение оценок сотрудников или мотивации сотрудников не будет полным без упоминания о недостатке - оценке и мотивации неэффективных сотрудников. Знание того, что оценка будет честной и приведет к последствиям, если работа будет сочтена недостаточной, является неотъемлемым мотиватором. Привязка оценок к вознаграждениям является ключевой, но так же, как привязка оценок к последствиям, вплоть до понижения в должности, ограничения привилегий и возможности увольнения, если работник не улучшает свою работу. Все это может мотивировать сотрудников улучшаться в течение следующего периода оценки.
