Представьте, что вы нанимаете нового сотрудника, показываете его рабочую станцию и оставляете его ему. В первое утро
Как вы думаете, его шансы на успех будут? Довольно низко
И все же, подобные вещи случаются в бизнесе постоянно.
Работодатели нанимают людей в основном для набора навыков. С этой практикой может прийти уверенность, что человек готов катиться в первый день.
$config[code] not foundИтак, как только новые сотрудники заполнят все свои документы и покажут, где находятся ванные комнаты, - их отпускают для выполнения своей работы. Результат может быть ниже, чем звездная производительность, и каждый в конечном итоге несчастлив.
Право найма - это первый шаг к будущему успеху. Вторым, и не менее важным шагом к созданию успешных сотрудников является переход на работу.
Процесс регистрации является критически важным и должен охватывать следующие три области, чтобы подготовить нового сотрудника к успеху:
Создать впечатление культуры
У всех компаний есть культура. Убедитесь, что новые сотрудники понимают культуру вашей компании с первого дня.
Потратьте время на пересмотр политик, установление ожиданий и наметку коммуникационных потоков компании. Это помогает новым сотрудникам понять, как все сотрудники работают вместе для достижения общей цели.
Понимание культуры - это то место, где командный подход может быть эффективным. Соберите команду сотрудников, а не только менеджеров, чтобы встретиться с новыми сотрудниками, чтобы приветствовать их. Слышать, как все работает от сверстников, может быть так же ценно, как слышать это от HR
Новые сотрудники с меньшей вероятностью будут запуганы сверстниками и чаще будут открываться и задавать вопросы.
Определите роли и обязанности
Не думайте, что ваш новый наемник знает все о его или ее должности - независимо от того, сколько у него опыта в прошлом.
Все компании делают вещи по-разному. Потратьте время, чтобы рассмотреть не только то, что работа, но и как сотрудник будет оцениваться. Сейчас время рассказать все. Объясните, как вы определяете успех в роли.
Когда люди знают, что ожидается, у них больше шансов стать успешными сотрудниками.
Указать ресурсы
Убедитесь, что все новые сотрудники знают о доступных им ресурсах. К ним относятся такие вещи, как руководства, записи, компьютерные программы и люди, чтобы ответить на вопросы. Не ожидайте, что новый сотрудник выяснит это или просто знает эти вещи. Это может показаться здравым смыслом, но помните, что вы были там некоторое время.
Попробуйте ходить в обуви нового человека. Если бы вы были новичком, что бы вы хотели знать? Каковы будут ваши опасения? Что бы помогло вам в вашем стремлении сделать хорошую работу?
Лучший способ заложить основу для успешных сотрудников - это убедиться, что у них есть то, что им нужно с первого дня.
Проще провести время заранее, чем потом все исправлять. Это особенно верно, когда мы рассматриваем, что отсутствие эффективной адаптации может сделать с чьим-либо отношением и самооценкой.
Создание лучшего фото сотрудников от Shutterstock
11 комментариев ▼
