Как владелец малого бизнеса, большая часть вашего персонала, вероятно, состоит из тысячелетних сотрудников. Вот почему важно, чтобы эти работники были заняты, счастливы и рады работать на вас. Однако это может быть легче сказать, чем сделать, согласно новому отчету Deloitte.
Если бы у них была такая возможность, в следующем году 25 процентов миллениалов покинули бы своих нынешних работодателей, чтобы получить новую работу или заняться чем-то другим, согласно «Опросу тысячелетия» Deloitte 2016 года. Этот процент возрастает до 44 процентов при увеличении сроков до двух лет, и к концу 2020 года два из трех тысячелетий говорят, что они хотят уйти со своих нынешних должностей.
$config[code] not foundЭто не только потому, что Millennials молоды и все еще на начальных позициях, либо. Значительное количество - опытные работники в возрасте 30 лет. На самом деле, 57 процентов сотрудников Millennial, занимающих руководящие должности, по-прежнему говорят, что хотят уйти с работы к концу 2020 года.
Что Миллениалы хотят на работе?
Как вы можете удержать ценных сотрудников Millennial от «одной ноги за дверью», как говорится в отчете?
- Помогите им развить лидерские качества. Millennials в лидерстве уровня опроса как самый ценный навык / атрибут, который может иметь сотрудник, но также считают, что компании не делают достаточно, чтобы помочь им стать хорошими лидерами. Более семи из 10 Millennials, которые планируют покинуть своих работодателей в течение следующих двух лет, говорят, что они не довольны тем, как их лидерские навыки развиваются на работе. Напротив, самые лояльные сотрудники Millennial с большей вероятностью скажут, что их работодатели обеспечивают большую подготовку и поддержку для тех, кто хочет взять на себя руководящую роль, и что даже более молодые сотрудники активно поощряются стремиться к руководящим ролям.
- Поощряйте наставничество. Millennials в опросе, которые испытали наставничество, говорят, что это оказывает положительное влияние на их удовлетворенность работой. Те, кто планирует остаться со своими нынешними работодателями на срок более пяти лет, имеют в два раза больше шансов наставников, чем те, кто не планирует оставаться так долго.
- Убедитесь, что ваш бизнес вносит позитивный вклад в общество. Почти 90 процентов опрошенных в опросе согласились с утверждением: «Успех бизнеса должен измеряться не только его финансовыми показателями». Кроме того, более 80 процентов опрошенных считают, что у бизнеса есть большой потенциал для развития. хорошо. Вы не можете обмануть Millennials, думая, что ваш бизнес социально ответственен, просто пиаром, имиджем или шумом. Вам нужно будет предоставлять высококачественные продукты и услуги, хорошее обслуживание клиентов и очевидную экологическую и / или социальную ответственность, чтобы заслужить их уважение.
- Покажите им, как они индивидуально способствуют положительному влиянию вашего бизнеса на мир. Тысячелетние сотрудники ищут работу, в которой они могут внести активный вклад в положительное влияние бизнеса на общество. Убедитесь, что все ваши сотрудники понимают роль, которую играют их конкретные обязанности в достижении более широкой цели, независимо от того, насколько удаленными могут казаться их повседневные задачи из общей картины.
- Создать благоприятную, инклюзивную рабочую среду. Наиболее лояльные и удовлетворенные сотрудники Millennial, участвовавшие в опросе, с большей вероятностью скажут, что работают в компаниях, где существует открытая коммуникация, культура взаимной поддержки и терпимости, сильная приверженность принципу инклюзивности и активное поощрение творчества и генерации идей среди все работники.
- Помогите им достичь своих личных целей. У миллениалов на самом деле довольно традиционные личные цели: они хотят иметь баланс между работой и личной жизнью, иметь возможность владеть собственным домом и получать финансовую безопасность.
Тысячелетнее фото через Shutterstock
3 комментария ▼
