Бонус - это дополнительная компенсация, выплачиваемая работнику. По мере роста рынка труда конкуренция среди работодателей за привлечение и удержание хороших работников растет. Бонусы могут помочь вашей компании получить конкурентное преимущество на рынке труда. Это особенно верно для малых предприятий, которые могут не предлагать то же самое дополнительное меню, что и крупные корпорации.
Распространенные виды бонусов
Подписание Бонусов
Когда вы слышите термин «подписной бонус», вы можете подумать о спортивной команде. Все чаще компании используют эту концепцию для привлечения лучших и самых ярких. По данным Общества по управлению человеческими ресурсами, в 2002 году их предлагали только 31,6% работодателей. В 2011 году компания World at Work обнаружила, что она составляет до 54%. Как правило, подписные бонусы выплачиваются не единовременно, а в течение года или более, чтобы гарантировать, что нанятый человек сработает.
$config[code] not foundБонусы за удержание
Это гораздо реже, чем подписывать бонусы. Их заставляют держать ключевого сотрудника в компании во время критического проекта или в другое отчаянное время. Я представляю это, потому что они существуют. Тем не менее, было много критики по поводу удержания бонусов; решай сам.
Стимулы / Производительность Бонусы
Как следует из названия, они выплачиваются в качестве стимула для сотрудников, чтобы достичь эталона в производительности. Они являются общими для тех, кто занимается продажами, но могут быть использованы для любого типа сотрудников, которые выполняют проект вовремя и в рамках бюджета.
Бонусы на конец года
Бонусы на конец года - самый распространенный тип бонусов на рабочем месте. Что будет выплачено в этом году? Пока рано говорить, но ожидайте, что диапазон будет варьироваться в зависимости от отрасли в целом и от работодателя в частности. В прошлые годы бонусы в конце года могли быть небольшими символами благодарности, выплачиваемой в праздничные дни (вы помните «Желе месяца» в фильме «Рождественские каникулы»?) Или значительными денежными выплатами (например, равными зарплате за месяц)?).
Некоторые компании откладывают бонус на конец года, пока у них не будет возможности закрыть книги и посмотреть, что они могут себе позволить. В некотором смысле, эти компании выплачивают часть прибыли сотрудникам, которые помогли им добиться успеха.
Другие виды бонусов
В то время как те, которые обсуждались ранее, являются наиболее распространенными, компании могут использовать бонусы для любых хороших деловых целей. Некоторые примеры:
- Бонусы за предложения предназначены для предоставления компаниям способов сделать что-то лучше, безопаснее или дешевле.
- Реферальные бонусы предназначены для предложения нового сотрудника. Оплата производится, если реферал нанят.
- Спотовые бонусы - это необычные платежи за что-то особенное, например, за особенно хорошую работу работника. Они функционируют как бонус за производительность, но они не объявлены заранее, чтобы служить стимулом.
- Бонусы за выполнение заданий / миссий также напоминают поощрительные или спот-бонусы, выплачиваемые за хорошо выполненную работу, но обычно они присуждаются команде, а не одному сотруднику.
Финансовые и налоговые аспекты
Сколько платить, зависит от различных факторов. Например, когда дело доходит до подписного бонуса, факторы включают в себя то, что вы можете себе позволить, уровень и талант сотрудника, а также нехватка талантов на должность, которую вы пытаетесь занять. Эмпирическое правило для подписания бонусов составляет от 5 до 10 процентов базовой платы для профессионалов и менеджеров среднего звена.
С налоговой точки зрения это просто: бонусы всех типов являются налогооблагаемой компенсацией. Удержание может быть сделано одним из двух способов:
- Добавьте бонус к регулярной компенсации и удерживайте фигуру обычным способом.
- Удерживать отдельно на бонус по фиксированной ставке 25 процентов. (Для бонусов свыше 1 миллиона долларов, маловероятно, что в малом бизнесе фиксированная ставка составляет 39,6 процента.)
Заключение
Рекомендуется пересмотреть свою политику в отношении бонусов, чтобы убедиться, что вы остаетесь конкурентоспособными. Затем определите сумму, которую вы можете заплатить, и кто из ваших сотрудников получит их. Поработайте с вашим бухгалтером или другим финансовым консультантом, чтобы убедиться, что вы поступаете правильно.
Бонус фото через Shutterstock
4 комментария ▼
