Независимо от отрасли, предприниматели различаются, когда речь заходит о стилях лидерства. Некоторые работодатели предпочитают традиционный нисходящий подход, в то время как другие относятся к своим сотрудникам как к равным, которые могут отправлять им мгновенные сообщения в течение дня и брать с собой напитки, как только этот день закончится. Но в целом, команды создаются на стартапах для создания вещей, чтобы сделать вещи - без микроуправления.
Подход «MBWA» или «управление ходьбой» может показаться устаревшей техникой, но для некоторых владельцев бизнеса он все еще работает - если не по-новому. Делать это без микроуправления вашими сотрудниками - или даже находиться в одном офисе - влияет как на сроки запуска, так и на культуру компании.
Мы попросили членов Совета молодых предпринимателей (YEC), некоммерческой организации, работающей только по приглашению, в которую входят наиболее перспективные молодые предприниматели страны, ответить на следующий вопрос, чтобы узнать их советы о том, как оставаться на вершине своих стартап-проектов:
«MBWA» или управление с помощью прогулок: используете ли вы его, и если да, то каков ваш лучший совет, чтобы узнать, что происходит без микроуправления? »
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Теперь они босс
«Если вы хорошо наняли, каждый ключевой сотрудник более талантлив, чем вы в своей области. Таким образом, ваша ценность в сеансе MBWA - слушать и помогать распутывать проблемы. В LabDoor я обычно поднимаю стул и тихо сажусь, пока не наберусь скорости, не дам несколько полезных советов, а затем позволю своему товарищу по команде вернуться к работе ». ~ Нил Танедар, LabDoor
2. Gen Y любит частые проверки «Микроменеджмент получает плохую репутацию, потому что наблюдение за вашими сотрудниками требует много времени и усилий со стороны генерального директора или менеджера. Генерал Y любит много отзывов, если вы предоставляете сотрудникам достаточно свободы, чтобы делать ошибки и расти. Я думаю, что частая регистрация может быть действительно отличной вещью ». ~ Кейтлин МакКейб, брендинг Real Bullets
3. Время отслеживания виртуальных команд «В моей виртуальной команде основной способ проверки времени моей команды - попросить их войти в систему, чтобы отслеживать их отчеты о времени. Мы используем oDesk, и при входе в систему экран программы записывается каждые несколько минут, поэтому я могу видеть, что сделала моя команда, когда они регистрируют время. Это помогает гарантировать, что ВА нет на Facebook, когда регистрируется время для маркетинга статьи, и обеспечивает дополнительную ответственность ». ~ Келли Азеведо, У нее есть системы
4. Интеграция запросов в разговоры «Я использовал MBWA и обнаружил, что это действительно помогает укреплять отношения один на один с людьми, с которыми я работаю. Как только мы начинаем говорить, в конечном итоге становится естественным поднять то, над чем они работают, и получить статус% 2
