Интроверты, экстраверты, аналитики и творческие люди … большинству компаний требуется сочетание талантов, что означает использование ряда личностей.
Это сложная задача, из-за которой руководству команды иногда хочется играть мюзикл в старшей школе.
Как вы делаете работу с вашей командой немного легче и эффективнее? Поскольку разные личности требуют разных стилей управления, вам может потребоваться выбрать свой собственный стиль, чтобы удовлетворить потребности каждого человека в вашей команде и умение руководить разными людьми.
$config[code] not foundНо как вы создаете управление для разных личностей таким эффективным способом? Начните с знакомства с личностями людей в вашей компании.
Разговор - отличное начало. Сядьте и поговорите с каждым членом вашей команды. Узнайте о них. Узнайте, что делает их галочкой, и попытайтесь понять их интересы, цели и стремления. Это позволит не только установить более тесную связь с вашей командой, но и даст вам представление о том, как они ведут себя, и интерпретирует то, что вы говорите.
Для более структурированного подхода попробуйте выполнить тест, такой как индикатор типа Myers Briggs.
Индикатор типа Майерса Бриггса - это инструмент личной оценки, основанный на теории психологических типов Карла Юнга. На самом базовом уровне, думаю, экстраверты и интроверты. Это также наиболее широко применяемый личностный инструмент в мире. Большинство компаний из списка Fortune 100 используют его.
Майерс-Бриггс делит людей на 16 типов на основе четырех категорий. Например, когда вы концентрируете свое внимание, вы становитесь либо интровертом, либо экстравертом. То, как вы воспринимаете информацию, принимаете решения и взаимодействуете с миром, - это три другие категории, и у каждого есть предпочтительная тенденция в каждой категории.
Именно эти тенденции перехода необходимо учитывать при управлении личностью.
Согласно веб-сайту Фонда Майерса и Бриггса, помимо стремления сосредоточиться в первую очередь на внешнем мире (экстравертах) или внутреннем мире (интровертах), тенденции оказывают сильное влияние на три области: сбор информации, принятие решений и структурирование мир вокруг тебя.
Принятие решений и сбор информации походят на то, что происходит ежедневно на большинстве рабочих мест, верно?
Если вы не хотите, чтобы сотрудники проходили полный тест (хотя это может быть увлекательным упражнением по формированию команды), несколько основных вопросов будут иметь большое значение.
Попробуйте эти предложения с веб-сайта Myers Briggs:
Информация
Вы предпочитаете сосредоточиться на основной информации, которую вы принимаете, или вы предпочитаете интерпретировать и добавлять смысл? (Это называется зондированием (S) или интуицией (N).)
Решения
При принятии решений вы предпочитаете сначала взглянуть на логику и последовательность или сначала посмотреть на людей и особые обстоятельства? (Это называется Мышление (T) или Чувство (F).)
Состав
Имея дело с внешним миром, вы предпочитаете принимать решения или предпочитаете оставаться открытыми для новой информации и возможностей? (Это называется Судить (J) или Воспринимать (P).)
Затем попробуйте согласовать свой стиль работы с командой. Например, человеку, который любит решать вещи, потребуется четкий план действий, в то время как кому-то, кто открыт для новой информации, потребуется более гибкий подход.
Логические люди нуждаются в фактах и статистике; коллегам, ориентированным на людей, возможно, потребуется больше узнать о человеческой стороне ситуации.
Нелегко управлять несколькими личностями, но приложить некоторые усилия, чтобы выяснить, какие личности под вашим руководством могут помешать вам сойти с ума.
Фото личностей через Shutterstock
Комментарий ▼
