Когда дело доходит до найма, советы по подбору последних выпускников колледжей просто не относятся к таким позициям, как CTO и CFO. Вот почему мы задали 11 предпринимателям из Совета молодых предпринимателей (YEC) следующий вопрос:
«Какой лучший урок по набору персонала вы узнали о найме на руководящую должность в вашей компании?»
Советы по подбору персонала
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
$config[code] not found1. Ищите Голод
«Я управляю относительно небольшим бизнесом, и из года в год набираю лучших из наших гораздо более крупных конкурентов. Мы делаем это, заставляя людей разочаровываться в медленном темпе и общей бюрократии, которая существует в крупных компаниях. Я хочу, чтобы люди, жаждущие роста, были ответственны за рост; К счастью, наши ключевые сотрудники ищут именно это на своей следующей работе, со мной ». ~ Джон Руд, Подготовка к следующему этапу теста
2. Сядьте за еду с ними
«Вы проводите много времени со старшим наемным работником. Одна из ключевых причин, по которой обычно работает хороший прокат, это то, что вы хорошо общаетесь и ладите. Когда вы обедаете с кем-то, вы можете легко прочитать, формальны ли они / неформальны, какие у них интересы вне работы, как они подходят к бизнес-проблеме, которую им нужно решить, и разделяют ли они мировоззрение, подобное вашему ». ~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Убедитесь, что у них есть здоровые побочные проекты
«Мои лучшие люди всегда были теми, кто не мог сидеть на месте, даже если они не работали на традиционной работе. Большинство из них были сожжены офисной жизнью, и они были достаточно умны, чтобы обойтись самостоятельно, но их можно было убедить присоединиться к моей компании. Эти люди бесконечно креативны и движимы, и я ищу независимые онлайн-проекты при приеме на работу сейчас ». ~ Адам Стил, магистрат
4. Прокат для Культуры
«Культура превосходит стратегию. Если вы нанимаете пожилого человека с культурным несоответствием, вы, скорее всего, нанесете реальный ущерб своей организации. Спросите примеры того, когда жили некоторые ваши культурные ценности и нормы и каковы были результаты. В то же время определите, являются ли они образцами культурных ценностей, которые НЕ находятся в тесном контакте с вашей компанией, чтобы найти красные флаги ». ~ Эрик Мэтьюз, Start Co.
5. Доверься своей интуиции
«Один ключевой урок, который я усвоил, - это доверять своей интуиции, когда что-то не так. Как начинающему предпринимателю, трудно определить, кто будет лучшим наемником. Вот когда вы должны опираться на других, чтобы помочь вам взять интервью и нанять. Однако, когда ваша интуиция говорит «нет», независимо от того, что другие говорят вам, слушайте это. Я часто сожалел о тех временах, когда я этого не делал ». ~ Роберто Ангуло, AfterCollege
6. Сосредоточьтесь на HR с первого дня
«Один из лучших советов, которые я могу дать начинающим предпринимателям по вопросам найма, - это уделить основное внимание вашим первым членам команды. Те, кто следует, могут быть легко заменены, но первые наверняка определят продукт, маркетинг и шансы на успех. ”~ Йоав Вилнер, Ранки
7. Следуйте правилу трех
«Нет возможности быстро нанять кого-нибудь на руководящую должность. Мы используем правило трех - собеседование по крайней мере с тремя кандидатами, по крайней мере, в трех разных условиях и по крайней мере с тремя разными сотрудниками или партнерами компании, с которыми они могут работать в тесном контакте при найме. Это может показаться интенсивным, но лучше быть тщательным в начале важного, потенциально меняющего жизнь взаимодействия ». ~ Пегги Шелл, Creative Alignments
8. Думайте в терминах чисел
«Когда я нанял своего первого сотрудника, я думал об этом человеке как о 50 процентах бизнеса. Второй прокат был треть нашей компании. Четвертый представлял 25 процентов и так далее. Оцените навыки, опыт, драйв и потенциал кандидата в вашей компании с помощью цифрового объектива. Вы узнаете, как тяжело взвесить его или ее ценность для компании, особенно на должности старшего сотрудника, и избежать контроля за ущербом позже ». ~ Бретт Фармилоэ, Markitors
9. Убедитесь, что они могут научить вас чему-то
«Мои лучшие сотрудники были люди, которые знают больше, чем я, об их области. Если они могут бросить вызов моему восприятию, улучшить мое понимание или показать мне новый и лучший способ сделать что-то, я буду впечатлен - гораздо больше, чем если бы они боялись бросить мне вызов, высказать стандартные клише или убежище не занимаюсь каким-либо оригинальным мышлением ». ~ Джастин Бланшар, ServerMania Inc.
10. Проводите больше времени в поисках культуры, подходящей чем-либо еще
«Для руководящего поста навыки - это данность. Есть много людей, которые будут квалифицированы. Ключевой вещью, которую должна искать организация, является культурное соответствие. Мы проводим больше интервью для культуры на уровне руководства, чем занимаемся чем-то еще. Если вы нанимаете лидера, который не принадлежит ему, никто не последует за ним или ней, и вы продемонстрируете, что ваша культура не ценится ». ~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Проводите время вне офиса
«Идите на ужин или завтрак и убедитесь, что вам нравится человек за пределами офиса. Если вы в конечном итоге наймете их, скорее всего, вы проведете много времени вместе. Когда кто-то приходит на собеседование, вы можете не узнать этого человека достаточно хорошо, и он может быть настороже. Если вы делаете что-то случайное, они будут чувствовать себя более комфортно, и вы сможете познакомиться с ними на другом уровне ». ~ Jayna Cooke, EVENTup
Фото деловой встречи через Shutterstock
2 комментария ▼
