Сотрудники переходят на другую работу до такой степени, которую не было видно до рецессии 2008 года. Millennials особенно склонны к смене работы: в первом квартале прошлого года, как сообщает The Wall Street Journal, в два раза больше рабочих в возрасте до 35 лет сменили работу, чем в возрасте от 35 до 54 лет. Больше всего пострадали отрасли, в которых уже наблюдается значительная нехватка рабочей силы (включая здравоохранение, производство и строительство) и традиционно низкооплачиваемые отрасли, такие как общественное питание и розничная торговля.
$config[code] not foundИзобилие доступных рабочих мест сигнализирует о быстро развивающейся экономике, что является хорошей новостью, но для работодателей есть и обратная сторона. Как владелец малого бизнеса с ограниченным бюджетом, как вы можете удержать ваших ценных сотрудников от прыжков с корабля, не взломав банк?
Советы по удержанию сотрудников
Вот шесть советов, которые помогут вам сохранить сотрудников.
1. Дайте им повышение
Если вы еще не увеличили заработную плату своих сотрудников (и можете себе это позволить), сейчас самое время это сделать. Это покажет, что вы цените сотрудников, которые остаются в вашей компании.
2. Предложение финансовых стимулов
Если у вас нет денежного потока для постоянного повышения заработной платы, все равно есть способы финансового вознаграждения вашей команды. Например, вы могли бы давать сотрудникам бонусы, основываясь на достижении определенных целей продаж, нахождении в рамках бюджета или сокращении расходов для отдела. Вы можете давать либо индивидуальные бонусы, либо ведомственные бонусы. Вы также можете создать план распределения прибыли. Если бизнес идет хорошо, ваши сотрудники получают финансовую выгоду; если продажи остаются прежними, то же самое происходит и с их компенсацией.
3. Добавить вознаграждение работникам
Медицинская страховка - безусловно самое желаемое вознаграждение работникам, поэтому, если вы еще этого не предлагаете, выясните стоимость этого. Это нормально (на самом деле ожидается) попросить сотрудников разделить часть премиальных расходов; вы можете вычеркнуть это из предналога на зарплату. Если у вас уже есть базовая медицинская страховка, попробуйте добавить дополнительные, такие как покрытие зубов и зрение. Также популярны пенсионные планы, такие как 401 (K), которые доступны даже для самых маленьких предприятий.
4. Будьте более любезны
Чтобы ценные сотрудники были довольны, вам, возможно, придется устроить себе жилье, которое вы бы не сделали на более жестком рынке труда. Такие вещи, как предоставление сотрудникам возможности досрочного ухода на прием к врачу или школьная игра ребенка без заработной платы, могут существенно повлиять на лояльность сотрудников. Но вам, возможно, придется пойти дальше: предоставление сотрудникам возможности составить свое расписание, чтобы они могли посещать любимые уроки упражнений или идти домой на обед, чтобы выгуливать собаку, не является неслыханным делом в эти времена.
5. Добавьте некоторые льготы
Такие мелочи, как привлечение завтрака или обеда один раз в неделю или предоставление пончиков и рогаликов по пятницам, могут в значительной степени показать сотрудникам, что они ценятся. Подумайте о других способах вознаграждения сотрудников, таких как закрытие офиса рано утром во второй половине лета в пятницу или привлечение кого-то, чтобы он протер шеи на рабочем месте после напряженной недели. Возможность работать удаленно или иметь гибкий график работы - два очень популярных преимущества. Фактически, 34% сотрудников в недавнем исследовании, опубликованном службой новостей о сотрудниках, говорят, что они поменяют работу, чтобы получить гибкий график работы.
6. Уменьшить стресс
После Великой рецессии большинство работодателей попросили своих работников выполнять работу двух или даже трех человек. Хотя они могут привыкнуть к этому типу стресса, это не значит, что им это нравится. Оцените рабочую нагрузку ваших сотрудников и, при необходимости, найдите способы перераспределить работу, передать ее на внешний подряд или даже нанять нового человека для выполнения некоторых задач. Сотрудники, которые менее подвержены стрессу, с меньшей вероятностью будут искать более зеленые пастбища.
Прежде всего, обращайте внимание на своих сотрудников и держите линии связи открытыми. Это не только заставит их чувствовать себя более ценно, но и позволит вам заметить признаки неудовлетворенности, прежде чем ценный сотрудник сообщит об этом.
Фото через Shutterstock
1 комментарий ▼
