Вы даете своим сотрудникам то, что они хотят больше всего? Если нет, они могут не остаться надолго. За последние три года более трети сотрудников США сменили работу - и более 90 процентов из них покинули свои компании, чтобы сделать это, сообщает последний доклад Gallup о состоянии американского рабочего места..
Что ваши сотрудники учитывают при обсуждении вопроса о том, чтобы остаться с вашим бизнесом или искать более зеленые пастбища? Гэллап определил пять ключевых факторов, которые сотрудники ищут при оценке новой работы и / или нового работодателя. Вот то, что они хотят, и то, что вы можете с этим поделать.
$config[code] not foundЧто сотрудники хотят больше всего
1. Способность делать то, что они делают лучше всего
Шесть из 10 сотрудников говорят, что работа, которая позволяет им делать то, что у них получается лучше всего, очень важна. Если работа ваших сотрудников не использует их сильные стороны, им будет скучно и скучно.
Что ты должен делать: При собеседовании с кандидатами на работу не сосредотачивайтесь исключительно на текущей позиции, которую вы занимаете. Спросите об их долгосрочных карьерных целях и о том, чего они надеются достичь в будущем. Как только сотрудники будут наняты, работайте с ними, чтобы создать личный план, который развивает их навыки.
2. Лучший баланс между работой и личной жизнью
Более половины (53 процента) работников считают, что работа, которая обеспечивает баланс между работой и личной жизнью, а также личное благополучие, очень важна. Женщины, Миллениалы и Поколение X ценят это особенно высоко.
Что ты должен делать: Предложите гибкий график и / или дистанционную работу, если это возможно. Оба являются отличными способами привлечь и удержать сотрудников. (Gallup сообщает, что 51 процент сотрудников перейдет на работу, которая предлагает гибкий график работы.) Однако, как отмечается в опросе, важно, чтобы сотрудники чувствовали, что им рекомендуется использовать возможности баланса между работой и личной жизнью. Если вы работаете до 9 вечера. каждую ночь и никогда не обедайте, ваши сотрудники не будут чувствовать себя комфортно, спрашивая гибкий график. Если вы предлагаете удаленную работу, убедитесь, что сотрудники, работающие вне офиса, чувствуют себя частью команды.
3. Большая стабильность и безопасность работы
Пятьдесят один процент сотрудников говорят, что стабильность и безопасность работы очень важны при принятии решения о принятии новой работы. (Бэби-бумеры меньше, чем другие поколения, заботятся об этом факторе.) Ваши сотрудники Millennial и Gen X, в частности, ищут стабильности - будь то от того, что их родители и старшие члены семьи борются из-за рецессии или из-за огромных студенческих займов.
Что ты должен делать: Поделитесь историей своего малого бизнеса с кандидатами на работу и сотрудниками - это показывает, что ваш бизнес - стабильное место для работы. В дополнение к прошлому поделитесь своим видением будущего. Чего вы хотите добиться от своего бизнеса, как вы планируете туда добраться и как каждый сотрудник может помочь вам достичь этой цели?
4. Значительное увеличение доходов
Сорок один процент сотрудников говорят, что это очень важно при выборе новой работы. Мужчины чаще чувствуют себя так, чем женщины.
Что ты должен делать: Как минимум, убедитесь, что ваша заработная плата конкурентоспособна с другими в вашем регионе и отрасли. В противном случае сотрудники могут почувствовать, что у них нет другого выбора, кроме как уйти из вашей компании, чтобы получить повышение. Тем не менее, конкурентоспособная оплата не все рабочие ищут. Гэллап отмечает, что при оценке предложений работы эмоции играют большую роль, чем рациональность. Сосредоточьтесь не на прямых долларах, а на возможностях, которые ваш бизнес предлагает, чтобы заработать бонусы или повысить заработную плату, основываясь на индивидуальных результатах и улучшениях. В отчете предлагается создать различные «уровни экспертизы» в рамках рабочих ролей, чтобы сотрудники могли повышать свой уровень по мере освоения новых навыков, даже если они не стали руководителем или менеджером. Важны не столько деньги, сколько деньги - возможность учиться, расти и получать за это вознаграждение.
5. Возможность работать на компанию с отличным брендом или репутацией
Более трети (36 процентов) сотрудников считают, что это очень важно при рассмотрении предложения о работе.
Что ты должен делать: Используйте маркетинг, связи с общественностью и социальные сети для создания прочной репутации вашего бизнеса и вашего бренда. Например, Гэллап предлагает вам поделиться новостями о наградах, полученных вашим бизнесом, общественными организациями и мероприятиями, в которые вы вносите свой вклад, освещением в СМИ и отзывами клиентов. Возможно, вам не удастся конкурировать с ведущими мировыми компаниями, такими как Google или Amazon, за сотрудников, но вы можете подорвать свою репутацию в своей отрасли и регионе.
Фото ручной кучи через Shutterstock
