Большинство современных принципов управления подчеркивают преимущества работы в команде. У. Эдвардс Деминг, один из создателей комплексного управления качеством, верил в командные процессы практически для любой рабочей деятельности. Две популярные производственные системы и инструменты японского производства: «кайдзен» - постепенное улучшение - и «андонс» - командная помощь, подчеркивающая роль команд и качество продукции. Работа в команде, безусловно, важна, поэтому ожидается, что менеджеры найдут время для их развития и воспитания. К счастью, даже если вы занятой менеджер, на самом деле доступны быстрые и простые действия по созданию команды.
$config[code] not foundМенеджеры и тимбилдинг
Как менеджер, найти способ привлечь людей, работающих на вас, и объединить их в сплоченную команду, имеет большой смысл. С одной стороны, создание команды может улучшить общение и повысить моральный дух и мотивацию сотрудников. С другой стороны, хорошие действия по построению команды служат эффективными ледоколами среди сотрудников, а также приводят к повышению производительности. В построении команды есть много различных действий, которые быстро и легко выполнять менеджерам, включая упражнения по коммуникации и решению проблем.
Монета с логотипом
Одним из мероприятий по формированию команды, которое занимает всего пять-десять минут, является упражнение с логотипом монеты. Пусть члены команды возьмут все изменения из своих карманов и создадут собственный личный логотип, используя монеты перед собой всего за одну минуту. Участники упражнения с логотипом монет также могут делиться монетами между собой и использовать другие материалы, такие как ручки и бумага, которыми они владеют. После того, как будут созданы личные логотипы монет, участники команды объяснят, что логотипы говорят о них.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемКлассификация игры Упражнение
Классическое игровое упражнение - ледокол связи, занимающий всего 10-15 минут. Перед началом классификации менеджеры должны объяснить своим командам, что значит «голубиный» или бесполезно классифицировать людей, а затем разделить свои команды на небольшие группы. Участники каждой индивидуальной игровой группы классификации должны представиться своим товарищам по группе, раскрывая такие вещи, как симпатии и антипатии. После введения в классификационную игру менеджеры спрашивают всех членов команды, как бы они классифицировали команду, но используя только неосуждающие, неотрицательные, недискриминационные или непредвзятые термины.
Sneak-a- Peek Game
Игра в тайны - это упражнение по решению проблем, требующее всего 10 минут и строительные блоки для детей. Взяв строительные блоки, менеджер команды создает небольшую скульптуру, одновременно скрывая ее от команды. После разделения команды на группы, менеджер позволяет одному члену из каждой группы смотреть на скульптуру строительного блока в течение 10 секунд. Члены команды, видящие скульптуру, возвращаются в свои группы и имеют 25 секунд, чтобы рассказать своим коллегам, как воссоздать ее.
Использование тимбилдинговых упражнений
Большинство упражнений по построению команды имеют логическую последовательность, и менеджеры также должны использовать их в логической последовательности. Другими словами, чтобы построить эффективную команду, менеджер должен сначала разобраться с барьерами в общении, а затем создать команды путем решения проблем. После того, как навыки общения и решения проблем в команде были улучшены, менеджер может исследовать планирование и деятельность команды по построению доверия. И хотя многие мероприятия по формированию команды носят краткий характер, их эффективность и воздействие могут длиться гораздо дольше.
