При запуске малого бизнеса или стартапа люди являются вашим самым ценным активом. Что еще более важно, вы хотите быть самым профессиональным во внешнем мире, не жертвуя при этом своей производительностью.
Имея это в виду, в конечном итоге названия компаний для сотрудников помогают или вредят вашей команде? Это то, о чем должны беспокоиться только крупные корпорации, или названия помогают мотивировать ключевых сотрудников?
$config[code] not foundЧтобы выяснить это, мы спросили группу успешных предпринимателей из Совета молодых предпринимателей (YEC), что они думают о следующем вопросе:
«Насколько важны названия компаний для стартапа или малого бизнеса? Используете ли вы их (или их отсутствие) для мотивации персонала, и если да, то как?
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Подумайте о гибкости; Показать иерархию
«Мы еще не большая компания, но мы считаем, что названия важны для наших сотрудников, потому что они используют их, когда мы набираем других сотрудников. Это позволяет им знать свою позицию и влияние в компании. Учитывая, что обязанности меняются, мы стараемся не давать названия, которые являются слишком конкретными. Когда вы думаете об именах, думайте о гибкости, но демонстрируйте иерархию, чтобы сотрудники могли чувствовать рост внутри компании ». ~ Дерек Капо, Next Step China
2. Не ограничивайте гибкость с названиями
«Слишком сильный акцент на названиях должностей создает идею о том, что сотрудники выполняют только свои должностные инструкции, и из этого вытекает их важность для компании. Не делайте глупостей своим сотрудникам, уделяя слишком много внимания названиям. Вместо этого мотивируйте их, предоставив им полное право собственности на проекты, которые их растягивают и расширяют набор навыков - что-то гораздо более ценное, чем должность ».
3. Стандартизировать звания на 20 или более сотрудников
«Названия с точки зрения определения уровней организации на начальном этапе бесполезны. Люди постоянно меняются ролями по мере развития организации. Функция несколько важна, а уровни менее важны. Около 20 человек должны стандартизировать уровни и ожидания внутри организации, а также использовать названия и рекламные акции для мотивации персонала ». ~ Тревор Самнер, LocalVox
4. Продвигать лидерские качества
«Мы только недавно сформировали руководящую команду, в которую любой сотрудник может перейти, если он сможет продемонстрировать большую ответственность помимо своих официальных обязанностей - особенно способность развивать наш бизнес и приносить больше прибыли. Перспектива нахождения в руководящей команде мотивирует наших сотрудников думать и работать сверх жестких ролей ». ~ Дэвид Эренберг, Ранние финансовые службы роста
5. Используйте их по внешним причинам
«У нас есть только названия для внешнего использования. У нас очень горизонтальная структура, в которой все уважают друг друга, поэтому нет особой необходимости в названиях внутри. Наши руководители оказывают непосредственную поддержку в своих отделах людям, которыми они управляют. Тем не менее, более важно дать старшие звания тем, кто взаимодействует с людьми за пределами компании ». ~ Джон Холл, Influence & Co.
6. Значение сигнала для клиентов
«Мы используем названия в первую очередь, чтобы показать нашим клиентам, к кому они должны обратиться за поддержкой. Это также сообщает доверие к некоторым в нашей отрасли, кто считает, что «виртуальный помощник» не является ценным членом команды. Создавая позицию «консьержа клиента», мы демонстрируем стремление заботиться о каждой потребности клиента, и это означает, что «VA» не передает ». ~ Келли Азеведо, She's Got Systems
7. Не приносите титулы на собрания
«В течение первого года на моей визитной карточке было написано« Директор отдела персонала игроков ». Консультанты в конечном итоге сказали мне, чтобы я добавил« СЕО »на мою карточку, чтобы другие знали, с кем они работают. Названия важны для других. Они важны для вашей команды, чтобы чувствовать себя ценными. Просто убедитесь, что их никогда не воспитывают на собраниях. Хорошие идеи, а не иерархия, всегда побеждают при запуске ». ~ Аарон Шварц, Modify Watches
8. Не ограничивайте создание стоимости
«Поскольку Poshly - быстро развивающийся стартап, члены команды делают все возможное, чтобы способствовать его успеху, независимо от званий. Многие роли распространяются на другие аспекты бизнеса. Например, сотрудники отдела продаж часто работают над редакционным контентом, или инженеры помогают создавать маркетинговые материалы B2B. Мы все работаем вместе, чтобы создать единое целое, поэтому, несмотря на наличие названий, они не ограничивают нашу работу ». ~ Дорин Блох, Poshly Inc.
9. Используйте их, но не принимайте их слишком серьезно
«Мы их используем, но они менее важны, чем я думал. Людей на самом деле не волнуют названия в рекламных агентствах (если вы не помощник руководителя аккаунта, тогда все знают, что вы только начали). ~ Юрий Бойкив, Gravity Media
Фотография генерального директора через Shutterstock
9 комментариев ▼
