Работодатели с различными рабочими местами приняли долгосрочное обязательство по найму, продвижению по службе и удержанию сотрудников на основании закона. В соответствии с разделом VII Закона о гражданских правах 1964 года незаконно обращаться с сотрудниками по-разному в зависимости от возраста, пола, расы или способностей. Тем не менее, получение разнообразного рабочего места - это больше, чем просто наем сотрудников разной этнической, расовой и религиозной принадлежности. Поиск реальных решений для разнообразия на рабочем месте заключается в оказании помощи сотрудникам в работе с общественностью, реализации программ по разнообразию, уважении и приветствии всех работников.
$config[code] not foundПризнать проблемы компании
Компании должны оценивать цели сотрудников и бизнеса, задавая такие вопросы, как: С какими проблемами мы сталкиваемся с доходом? Мы производим лучшее обслуживание клиентов или творческие результаты? Ответы на эти вопросы выведут разнообразные решения на первый план. Брэд Карш (Brad Karsh) - президент находящейся в Чикаго компании JB Training Solutions, компании, которая работает с работодателями для повышения деловых навыков. Он говорит, что люди тяготеют к бизнесу, который понимает и относится к ним. Следовательно, чем больше у компании разнообразия, тем больше сходства и сходства между сотрудниками и клиентами.
Продвинуть всех квалифицированных кандидатов
Разнообразное рабочее место заполнено людьми разных способностей, национальностей и полов, которые имеют необходимые навыки для продвижения по службе. Продвижение изнутри сохраняет разнообразие на рабочем месте, когда компания продвигается на основе навыков и положительных результатов, а не личности или пола, например.Передача беременной женщины для продвижения по службе, потому что она собирается взять отпуск по беременности и родам или отказ перевести сотрудницу мужского пола со склада в отдел продаж женской компании по производству одежды, считается незаконной дискриминацией. Когда это происходит, сотрудники чувствуют себя оторванными от компании и перестают участвовать в важных проектах, говорит Дуглас Н. Сильверстейн, юрист из Лос-Анджелеса, занимающийся вопросами занятости и трудового права.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОценить потребности сотрудников
Интервью сотрудников о том, что они хотят видеть на рабочем месте. Как компания может помочь сотрудникам повысить моральный дух, производительность и продажи? Это первый шаг к тому, чтобы заставить сотрудников цениться и уважаться. «Работодатели должны использовать оценки рабочих мест сотрудников, опросы удовлетворенности и данные, чтобы выяснить, какие политики разнообразия очень помогут сотрудникам и, следовательно, бизнесу в целом», - объясняет Карш. Он добавляет, что разнообразное рабочее место появляется, когда у каждого сотрудника есть доступ к обучению навыкам работы, семинарам с учетом культурных особенностей и поколений, а также к возможностям работы с общественностью.
Написать план разнообразия
Результаты разнообразия должны быть подробно изложены в письменном плане. Цели организации должны включать разнообразные методы найма, льготы для сотрудников и справедливые возможности продвижения по службе независимо от возраста, пола, культуры, расы или инвалидности. В плане также должны быть указаны программы и политика, разработанные для поощрения разнообразия. Например, Майкл Бах, национальный директор по вопросам разнообразия, справедливости и интеграции для бухгалтерской фирмы KPMG, объясняет, что план разнообразия KPMG включает в себя обучение по GlobeSmart, программе, которая помогает сотрудникам понимать разные культуры при посещении клиентов в других странах. Например, сотрудник, отправляющийся в Китай, отвечал на профиль в GlobeSmart, в котором ему сообщали, что нужно знать при ведении бизнеса в Китае или при работе с человеком из Китая.
