Профили сотрудников служат одной из двух целей и имеют два разных формата. Во-первых, они используются для связи сотрудников, инвентаризации таланта компании и продвижения бренда бизнеса через биографии ее ключевых игроков. Во-вторых, они могут просто обрисовать ожидания идеального сотрудника в конкретной организации, а не конкретного человека, и включать в себя необходимые навыки и качества. В любом случае убедитесь, что профиль сотрудника хорошо сбалансирован между личными и профессиональными активами.
$config[code] not foundИграя роль
Разделяя биографии ключевых руководителей, важно указать текущее положение и основную роль человека, а также четко определить, где он вписывается в общую структуру компании. Затем поделитесь информацией о ее прошлом, например об уровне образования и профессиональном опыте, а также о любых конкретных лицензиях или сертификатах, имеющих отношение к ее должности. Это может помочь другим в организации получить быстрый снимок квалификации человека и помочь определить, какие люди могут удовлетворить конкретные потребности в компании по мере их возникновения.
Копать глубже
В дополнение к тому, что вы помогаете своей организации подвести итоги сложных деловых навыков, вы можете использовать профили сотрудников, чтобы помочь заинтересованным сторонам узнать больше о личных интересах сотрудника. Например, в J.P. Morgan ключевые менеджеры идентифицируются по своим увлечениям, таким как приготовление пищи, бег и путешествия, а также по областям знаний. Включая этот тип информации - наряду с профессиональной фотографией - коллеги и клиенты могут видеть, что компанией управляют реальные люди с реальной жизнью.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемЗнать себя
Профили сотрудников не обязательно должны рассказывать историю человека. Вместо этого они могут сосредоточиться на ключевых компетенциях и ожиданиях идеального сотрудника. По словам Бранника HR Connections, важно разработать внутренний профиль сотрудника, который будет сообщать о типе человека, который хотел бы работать в вашей компании, а не о типе, который мог бы просто выполнить работу. Brannick HR Connections рекомендует проверять лучших сотрудников вашей организации и определять, что они читают, какую музыку они слушают, их образовательную и профессиональную историю и их основные ценности. Исследуя эти качества, вы можете создать профиль, который сообщит вам, подойдут ли кандидаты на работу в организацию.
Быть конкретными
Пытаясь использовать профили сотрудников для привлечения новых талантов, будьте как можно более конкретны. Международная организация бакалавриата, например, определяет 10 ценностей, которые сотрудники должны разделить, включая подотчетность на рабочем месте, командную работу и глобальное видение. Эта информация может быть размечена в виде маркированного или встроенного в прозаический профиль, но обязательно кратко объясните каждый пункт. Тратя время на то, чтобы четко рассказать о качествах, которые вы ищете в будущем сотруднике, вы сэкономите много времени и денег, которые в противном случае были бы потрачены на опрос менее чем идеальных кандидатов.
